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成本管控/培训讲师列表

本页为「成本管控」方向讲师库,均标注常驻地、从业背景与主讲课程,可全国上门授课,支持按企业实际业务场景定制大纲与案例。

本页 20 位讲师,当前:成本管控 · 全部档次
汤晓华 讲师

汤晓华常驻地:北京

采购管理和库存控制专家

采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响...

主讲课程:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、双赢谈判技巧。...

宋志军 讲师

宋志军常驻地:深圳

中国生产成本管控第一人

宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出...

主讲课程:精益生产系列 工业 1、《生产与运营管理》 2、《精益生产管理实战与项目推行》 3、《精益生产进阶提升训练营(中高层)》 4、《PMC生产计划......

刁东平 讲师

刁东平常驻地:广州

曾任:国内龙头咨询集团阿米巴经营模式研究院创始人、院长

刁东平老师早期在松下电器成长与工作实践。于2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式,建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。并且将该模式在中国企业...

主讲课程:阿米巴经营类《阿米巴经营模式--在中国企业的构建与落地》(复购率高)《AI+阿米巴经营模式》(复购率高)《阿米巴经营模式—构建与落地-1天版》《阿米巴经营模......

仲杰 讲师

仲杰常驻地:无锡

中国TOC研究学会创始人和中国TOC管理知识体系设计者

咨询辅导企业上千家,光广西辅导过的企业就有300多家。以顾问身份帮助东风汽车、福特电子事业部总体效率提升了30%以上。广西南宁市政府特聘专家的三年工作中,帮...

主讲课程:《营销瓶颈突破训练营》《杰出班组长管理实战训练》《青年员工的职业规划》《生产赋能利润&TOC天堂工厂沙盘演练课程》...

任涛 讲师

任涛常驻地:东莞

现场精细化管理和改善专家

任涛老师自2003年开始从事培训行业,在十多年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过20000人次。...

主讲课程:立体式与精细化现场管理系列 1、《立体式管理模式——高、中、基层篇》 2、《精细化管理与管理能力提升特训营》 3、《精细化现场管理与改善实......

李科 讲师

李科常驻地:重庆

生产管理咨询专家、曾任重庆宇通客车事业部总经理

作为国内早一批从事精益生产管理咨询的专家,李科老师专研和实践丰田精益制造15年,直接指导数百个管理改善项目,帮助近百家企业实现生产降本平均超15%,制造增效...

主讲课程:《2025年工厂精益班组建设》培训式咨询项目方案《DeepSeek重构设计开发流程》《降本增效:精益降本增效六技法?》【版权课】《经营战略:全员精益创业策略......

薛宇 讲师

薛宇常驻地:上海

美国通用培训公司精益六西格玛原亚太区首席顾问

薛老师有近三十年的从业经验,擅长卓越、先进制造及两化融合。先后曾在国家部属科研院任课题组长及工程师。之后在海外工作近六年,就职于日企、美企两家跨国公司。先后...

主讲课程:精益生产、精益研发、精益财务、精细化生产运营管理、智能财务-大数据与人工智能的会计应用、创造性问题解决等 精品课程 1、《大国工匠之工匠精神》 ......

陈新春 讲师

陈新春常驻地:郑州

研发流程及项目管理专家

具有17年日产汽车(12年主机厂,5年零部件)的就职经历,主要从事研发管理和项目管理工作,还曾于2006年在日本日产学习一年。历任研发新车型开发总监、综合管...

主讲课程:《汽车开发项目管理实战》《产品设计成本管控—DFMA设计降本》《汽车零部件开发的流程及项目管理》《项目全流程降本增效》《研发流程及项目管理实战》(制造业)《......

唐殷泽 讲师

唐殷泽常驻地:苏州

生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长

3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车...

主讲课程:《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《......

王绪旺 讲师

王绪旺常驻地:深圳

质量经营和精益六西格玛专家

2000.7—2003.2 东莞杜林五金制品厂(台资) 品质主管、管理代表 负责全厂品质管理、人力资源管理 主导建立推行企业级5S及ISO9001质量...

主讲课程:《六西格玛管理》《六西格玛设计》《TQM全面质量管理》《DOE试验设计》《FMEA潜在失效模式和后果分析》《SPC统计过程控制》《QFD质量机能展开》《AP......

杨小林 讲师

杨小林常驻地:惠州

经营与精益管理实效专家、经营与精益咨询式培训第一人

杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年,对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。...

主讲课程:经营管理系列 《战略绩效管理体系8+1》 《战略目标实现:向年度经营计划向结果》 精益运营系列 《全面降本管理》 《精益成本分......

李丰杰 讲师

李丰杰常驻地:青岛

曾任:丰田集团山本电装公司 | 常务副总经理

李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。...

主讲课程:《国有企业“三精管理”》《精益生产运营管理实战系列课程》《全员成本管理——TCD》《全员设备管理——TPM》《全员质量管理——TQM》《现场六大管理问题与改......

黄杰 讲师

黄杰常驻地:北京

管理顾问/培训讲师

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家,先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形...

主讲课程:安全培训 2天版---EHS安全环境管理与办公室安全管理 2天版---安全领导力与安全执行力 2天版---班组零事故和安全习惯养成 ......

吴东翰 讲师

吴东翰常驻地:惠州

精益六西格玛黑带大师、智能制造规划专家

吴东翰老师具有27年的生产质量管理、16年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有...

主讲课程:《精细化管理模式》《目视化管理与7S》《降本增效系统落地方案班》《精益生产革新与运营模式》《TQM全员质量管理推行实务》《企业数字化转型与创新模式》《精益六......

王树功 讲师

王树功常驻地:潍坊

日本中部产业联盟精益指导师

1995年进入北汽福田(原北京汽车摩托车联合制造有限公司),后改名为北汽福田先后担任过一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务;...

主讲课程:精益生产、现场改善、精益生产布局优化、全价值链降低成本、安全管理、中基层管理等 精益降本类: 1.《精益之道-精益生产管理实战训练》 2.......

沈怀金 讲师

沈怀金常驻地:北京

生产制造型企业金牌班组长培训导师

在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今7年以上培训师、咨询师从业...

主讲课程:一、班组长&班组建设&基层管理方向《金牌班组长职业化成长体系》六期标准版产品课(12天)《金牌班组长职业化成长体系》六期速成版产品课(6天)......

张志虎 讲师

张志虎常驻地:佛山

精益管理实战培训专家

曾任美的集团(世界500强)集团工艺研究专家、集团专家组负责人、精益生产专家、国外工厂总经理、厂长、技术部经理(含新品导入)、工程部长(含新品导入)、精益制...

主讲课程:利润空间一降本增效系列实战课程:《全价值链降本增效》《精益设计及研产衔接全流程管理》《产品可制造性设计》《极致产品与极致工艺》《产品爆款10天突破法》《IP......

崔军 讲师

崔军常驻地:深圳

曾任美的集团精益生产及智能制造专家

老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业精益生产、智能制造、产品工程技术等方面实战经验。在精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询...

主讲课程:《卓越绩效:卓越运营管理提升经营绩效》《降本增效:工厂十大浪费消除》《成本管控:TCM全面成本管理》《卓越运营:精益生产提升运营效益》《先进制造:智能制造成......

罗华刚 讲师

罗华刚常驻地:上海

前美的电器管委会成员 分管战略、投资、营运、经营

分管战略、投资、营运、经营 ,前美的家用空调事业部管委会成员, 兼人力资源总监、营销总监, 美的数字化转型第一任执行组长...

主讲课程:《HR-如何打造自己的人才“黄埔军校”产生批量优秀人才》 《财经管理如何构建强大的财经管理能力》 《机制构建 7+3 机制打造强大的组织力实现企业可持续......

夏岚 讲师

夏岚常驻地:宁波

化工卓越运营、精益降本与AI数字化实战专家

20余年化工与新材料行业实践,覆盖质量、生产调度、安全、精益成本、卓越运营、数字化与咨询培训。万华化学17年工作经历形成了从生产一线到管理体系建设的完整视角...

主讲课程:卓越运营体系建设参与大型化工企业精益与成本改善体系建设,能够设计目标展开、制度流程、运营机制、项目治理和评价闭环。 战略与绩效展开将年度经营目标分解为指标、......