伯丽露讲师介绍：
双语授课
相信每个人都可以做最好的自己，领导能力可以被每个人习得并不断发展。超过25年组织发展，领导力发展和人力资源管理经验。
曾任：瑞士诺华制药-人力资源经理
瑞士汽巴精化颜色部-中国区人力资源经理
加拿大庞巴迪-人力资源部经理
瑞典宜家贸易-北方区人力资源部经理
瑞典宜家-东亚能力发展经理
伯丽露讲师工作背景：
心理学硕士
瑞典宜家东亚能力发展经理
KENBLANCHARD 情景领导力认证讲师, ICF认证教练，DDI认证讲师，SHL测评认证咨询师，SHL评价中心设计和评价顾问，Belbin 团队角色认证讲师，PI，MBTI，FIRO认证讲师，樊登认证翻转师
伯丽露讲师授课风格：
伯丽露讲师主讲课程：
擅长的培训领域：
领导力/情景领导力：企业高管和中层管理者的发展之旅，领导者对自己为何领导以及如何领导的自我觉察，从领导自己到领导他人以及领导领导的角色转化，持战略眼光和大局观，传承企业文化，驱动创新，引领变化，发展高绩效团队，共同打造激励人心的工作场所，践行使命和价值观，为组织发展人才，实现战略目标。认证课程《情境领导力》《高管的人才课》《卓越领导力训练营》《新晋经理的发展之旅》。
高效团队：了解自己和他人，建立团队共识、愿景和目标和团队角色，认识团队的不同发展阶段所具有的特点和挑战，匹配相应的领导风格，沟通策略，推动团队进步，推动团队由初建期到成熟高效的蜕变，包容成员的不同和多样性，取长补短，协作共赢。认证课程：《发展高绩效团队》《从职权依赖到相互依赖》。
教练领导力：践行有影响力的沟通，充分开发倾听力，提问能力，激发员工潜能，赋能员工自我发展，培养自主自发型学习组织和教练文化。认证课：《教练领导力》《绩效教练》。
人才评价中心：探索人才战略，招聘渠道和招聘程序，人才选拔工具、方法和技巧，培养基于价值观的行为面谈技巧，搭建基于业务场景和企业文化和素质要求的人才评价中心。认证课：《基于价值观的人才选拔》《人才评价中心的设计和实施》《金牌面试官》《非人课-业务和人才共同发展》。
引领变革：认识变革的每个过程，每个细节里的挑战和机会，尊重每份情绪，困扰和阻力。充分利用资源，运用合适的方法去计划，推行和引领变革，让组织里人人都是变革的加速器。认证课：《引领变革》《拥抱变化》《改变低绩效》。
高效沟通：不同的性格能催生巨大的创造力和创新，也可能产生误解和不和，认识性格差异带给我们影响，人与人之间的不同不是矛盾，而是我们互相依赖，取长补短的基石，不同的需求决定了我们每个人个性化的成长动力。充分了解彼此，加以针对具体工作场景的，及时的，有效的沟通反馈，更能帮助我们建立有效的伙伴关系和坦诚开放的企业文化。认证课：《从MBTI到知己知彼的高效沟通》，《发现更好的彼此》，《给予和接纳反馈》，《PAC职场冲突管理》，《绩效面谈》，《高效辅导和员工激励》《制胜表达》。
商业谈判：实现共赢和长期伙伴关系的商业谈判策略，战术，技巧，建立信任，协作共赢。认证课：《商务谈判》《说服力》《供应商谈判技巧》。
师带徒项目：高潜或资深员工的识别，建立同僚互助组，运用反馈和教练技术带动行动学习，萃取和复盘每日经验，践行自我领导力，情境管理，师带徒技能，创新思维，通过交付高质量的挑战舒适区的项目，加速员工的成长。培训项目：《资深员工的发展之旅》《做好导师》《基于行动学习的师带徒项目》《成为内训师》。
员工的自我领导力：职场发展路径，高效沟通，倾听反馈，制胜表达，应对冲突，拥抱变化，践行企业价值观。
