樊旋讲师介绍：
【个人简介】
樊旋老师深耕班组长建设培训与咨询领域超18年，服务涵盖国央企、500强外企、半导体、农林制造、建筑等，积累了深厚的理论知识与丰富的实战经验。依托大量班组管理咨询服务案例，创新性地打造出一套涵盖工作指导、生产优化、安全管控等方面的班组长建设系统化方法论与实操工具包，为企业夯实基层管理根基、提升班组综合效能持续助力，制作的《卓越班组长工具卡》，成为众多企业班组建设的实用参考手册。
樊旋老师培训和服务咨询的客户及学员数量1万人次，授课时长超6千小时，多次担任大型国央企、知名外企班组长技能提升项目赋能导师，课程复购率达60%以上。
【实战经验】
1. TWI-MTP 班组长管理能力提升项目 —— 特驱集团三年深度陪跑，实现生产质量提升23%，岗位技能学习时间缩短14天。
在2020-2023年期间作为特驱集团的学习顾问，历经三年全程深度陪跑 TWI-MTP 一站式管理人员能力提升项目，通过“咨询-培训-共创-萃取-辅导“的全闭环班组长带教项目，持续跟踪辅导，提升管理能力和带教水平，规范示范动作与语言标准，提升车间主任问题发现与解决能力。通过项目推进，实现管理层级间目标统一、思维同频，显著提升管理效率。数据显示，一线工人生产质量提升23%，岗位技能学习时间缩短14天。
2. 一线班组设备维修专业课程共建 —— 五月花技师学院课程建设项目，对标一线班组工作流程，构建闭环体系，助力考证通过率达 95%
在2022年作为五月花技师学院专业共建专家导师，严格对标设备维修工作流程，主导建设一线班组设备维修专业课程体系。该体系涵盖理论知识、操作技能、实践考核三大核心模块，其中在操作技能模块中，重点规范班组长示范动作与示范语言，明确学生实践作业关键内容及考核标准，创新打造 “学 - 练 - 考” 一体化闭环教学模式。经实践验证，该课程体系成效显著，学生国家职业资格考试通过率高达 95%，为行业输送高素质技能人才提供有力保障。
3. 班组长能力提升项目 —— 三星半导体产线质量提升项目，定制化辅导，促成生产效率提升 28%、良品率跃升 2%
在2017年针对三星半导体管理需求，深度调研企业痛点，量身定制班组长能力提升培训方案。采用理论授课与现场实践深度融合的教学模式，助力企业搭建标准化班组管理体系。项目实施后成效显著，班组生产效率大幅提升 28%，产品良品率提高 2%，为企业优化生产管理、增强核心竞争力提供坚实支撑 。
4. 班组长人才发展体系搭建 —— 海诺尔环保电厂员工人才梯队建设项目，多维度评估，实现 400人次的人才地图呈现。
在2024年受邀对海诺尔环保“机、炉、电”九大系统的班组长人才发展体系建设中，运用战略解码研讨会、绩效数据分析、岗位胜任力建设、能力测评及 360 评估等手段，精准定位其技能与战略要求差距。依此打造人才盘点机制、培训体系和晋升通道，明确业绩、潜力、价值观 3 大模块 8 维度用人指标。为企业基层管理人才梯队建设进行人才梳理，推动企业人才战略的提质增效。
樊旋讲师工作背景：
曾任：三星电子（半导体、世界500强）西区商学院院长
曾任：索尼（制造业、世界500强）班组长建设特聘顾问
曾任：华西希望集团（制造业、四川百强）人才发展COE
曾任：原AMD渠道大学特邀专家讲师
曾任：五月花技师学院专业建设指导委员会专家
国家高级企业培训师
日本产业训练协会TWI-MTP高级培训师认证导师
《领跃领导力》认证专家讲师
英国博赞思维导图认证管理师
ISPI国际注册绩效改进师
《培训》杂志特邀撰稿人
生产制造企业班组建设实战专家
樊旋讲师授课风格：
科学性
樊旋老师接受过系统的教学设计与开发训练，清晰成人的学习原理与动机，授课时严格按照布鲁姆的教学要求进行设计，在授课过程中建立受众学习信心。
情景化
结合辅导的大量客户和在世界500强企业的实践经验，通过详尽、真实的案例引导学员结合讲授的理论知识、关键技能进行研讨，点燃受众对观点的思考，进而与工作场景中的真实案例进行链接，实现学-练-辅-辨的有效结合。
重实践
注重培训内容的实战应用。培训现场结合授课内容快速解决训前收集的各类问题，并引导受众总结提升为方法论，达到理论与实践结合，落地能用。
樊旋讲师主讲课程：
《领跃领导力-管理核心五任务》国际版权课
《MTP-管理者管理能力提升六维度》版权课
《新晋班组长蜕变六部曲》
《班组长训练之工作指导》
《班组长训练之工作改善》
《班组长训练之工作关系》
《班组长训练之工作安全》
《班组长角色认知与工作辅导提升》
《班组长胜任力提升五大系统》
《班组长问题改善与经验萃取》
《标杆班组长技能标准化》
《高绩效班组长的团队管理》
《AI赋能班组长绩效面谈》
《TWI驱动-新晋管理者的三个管理抓手》
