顾闻知

顾闻知讲师简介：

40 年供应链管理领域服务多家国际企业实战经验，25 年以上供应链管理专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论，主轴在降低供应链管理成本的有效技巧，结合实战帮助企业辅导培训落地…

顾闻知讲师工作背景：

AI 助力新质生产力时代下，数智化供应链管理实战专家

学历

中国 台湾 新竹国立清华大学工业工程系IE Dept. 80 级学士77~80

美国 德州 休士顿州立 Lamar University MEIE87 级硕士85~87

经历

中国 台湾 桃园 RCA 固态电子厂IE 助理工程师81~83

中国 台湾 台北自动化服务团资深 IE 工程师83~85

美国 加州 洛杉矶 Red Chamber 海产物流执行经理87~90

美国 加州 洛杉矶 EDEK 电子科技业务执行经理90~92

中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93

中国 台湾 桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96

中国 广东 深圳龙华富士康制造系统规划处长96~05

中国 广东 深圳软通物流供应链总经办顾问06~07

中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团董事长特助07~08

中国 广东 中山小榄长江印务董事长特助09~10

中国 各地 各类行业产品的调研咨询专业团队领队11～now

现任

中国 广东 深圳派德诺全球供应链高级讲师/总顾问03~now

AI 助力新质生产力时代下，数智化供应链管理实战专家

数智化供应链管理专家（计划控制与交付管理，采购开发与评价，物流仓储配套与配送等等的全供应链管理领域…）

顾闻知讲师主讲课程：

一、 数智化全供应链管理的整合：

赋能提升落地执行，供应链管理再提升。

二、 数智化生产供应链管理优化：

DCC 交付管制，PMC 生产管制，赋能提升务实落地。

三、 数智化生产供应链管理优化：

库存控制下预测/MRP 实务，JVMI～联合库存共享管理实战务实落地。

四、 数智化采购供应链管理优化：

供应商寻源开发之评价体系实操临摹 Workshops。

五、 数智化采购供应链管理优化：

采购与供应商谈判技巧，两军对垒实兵演练 Workshops。

六、 数智化采购供应链管理优化：

非财的成本分析与采购议价还价技巧～关键案例演示与探讨。

七、 数智化采购供应链管理优化：

供应商质量开发体系建设重中之重探讨，JSQE～辅导供应商质量提升。

八、 数智化采购供应链管理优化：

采购合同招投标管理与风险规避。

九、 数智化物流供应链管理优化：

物流仓储改善改造改革，物料配套/物流配送，5 个 8 赋能务实。

顾闻知讲师授课风格及特点：
设计专业课程的死板融入幽默语言技巧，互动点拨结合案例实操分析，采用工作坊式授课，...更多>>