郝伟臣讲师服务客户：
项目背景及诉求：
XX代表处四国组绩效在区域年度倒数第一，个人绩效管理有效性全球70多个国家中连续两年倒数后十名，绩效管理混乱，管理者及员工对绩效管理的矛盾突出，投诉率是全公司平均的6倍。
主要工作及突破点：
公示后十名的最小部门和部门主管，明确半年无改进降级处理的要求；
安排一把手和各二级部门主管沟通绩效目标，绩效管理纳入考核内容；
组织各部门具有考核权主管管理技能培训，主要聚焦激励和绩效管理，明确绩效管理关键动作；
跟进绩效管理中目标制定沟通，过程辅导、结果评价和评价结果公示和沟通； 主要突破点：对具有考核权人员的尊严和赋能管理；
项目结果：
绩效管理有效性进入全球排名前20名；
代表处管理干部曝光和提升共计3人次，7人次升级纳入区域干部梯队；
四国业绩大幅提升获得综合经营奖。
咨询项目：
战略、价值观及管控体系建设项目：创始人特质、核心管理团队特质显性化和结构化，形成核心价值观及其落地管理动作，形成自上而下的组织能力的咨询、辅导；业务战略、规划的澄清研讨、组织和业务的管控流程、动作、落地方法和工具的咨询辅导；
干部专家管理及角色认知咨询项目：
高层、中层、基层干部和专家激活的项目咨询，主要包括继任计划、任命机制，角色认知、转身辅导、激励和监察等环节的辅导，抓住20%的企业人才管理内容，放大企业80%及以上的人才管理商业结果；
业务流程建设和项目管理实战咨询：
协助企业理清横竖运作机制，横向的包括80%业务内在信息流、控制点的澄清，责任到岗到角色，提升运作效益和效率的稳定机制。纵向的流程化组织，包括最小到岗位的人员胜任力及成本管理。纵横的交叉点是基于能力