婧雅讲师项目案例：
带领国际团队在巴西、英国等子公司和多个业务部门在美洲区、欧洲区和亚太区的财务管控的审计，共提出了25+项具体有效的财务管控的建议，至完成内控优化措施，优化了子公司的流程控制、提升了子公司的管理效能和效果，完善500强集团的事业部风控体系，成功搭建多个事业部内控团队
系统的建立了集团内控体系的整合方案，包括关键指标体系、评估步骤、报告方式和培训体系及沟通方案等，推进各关键业务部门认可并落地方案
辅导了25个业务层面的内控或合规部门，包括其组织架构的设立和工作流程的规范等；并且从0到1建立、健全了12个业务层面的内控团队
在四大期间的财务咨询成果（如：领导咨询小组协助中国铝业建立、健全符合美国上市公司要求的内部控制体系，帮助其完善测试流程和方法等）
第一位中国籍项目主管经理，带领40+团队高效的完成了对朗讯科技集团旗下公司在美国和中国准则下的3个财年年度报表的审计
唯一一位从外部任命的项目经理，成功的管理了中国石油上市审计中哈尔滨团队的工作，并完成了纽约、香港、上海三地上市的中国联通集团GSM业务分部5个财年财务报告的审核
管理了中国联通的9省并购项目（资产价值RMB142亿）的总体实施，及并购报告的出具；为诺基亚在中国的四家公司的跨省合并（中国大型跨国公司中的首例）提供了财务咨询，并帮助其解决了复杂的财务会计问题