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刘秋华 | 人力资源管理专家

专业领域：企业战略薪酬绩效人力资源人才培养

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- 卓越经理的人力资源管理
  
  课程简介： 企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理责任，成为企...
  
  刘秋华简介： 著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。并因此被称为...
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- 招聘全攻略
  
  课程简介： 学习企业文化层面上的胜任素质标准，科学的选人策略能为企业增值，招聘选人的基本公式，现代企业招聘选人工作的发展趋势，建立企业文化层面上的胜任素质标准，设计有效预测实际业绩的招聘评价标...
  
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- 战略人力资源管理
  
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- 战略绩效管理
  
  课程简介： 本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法——将绩效工具创造性地与企业实际情况相结合，并独创性地运用头脑风暴法等多种培训方式在现场提取企业关键绩效指标（KPI）...
  
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- 医药物流企业绩效管理
  
  课程简介： 以医药物流企业案例进行讲解，培训前需要做培训问卷调研，现有绩效考核存在的问题以及想要达到的培训目标等，帮助企业确定绩效考核模式...
  
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- 销售人员的选用育留
  
  课程简介： 如何能够始终培养整个梯队的人才队伍？如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才？人才管理如何推动企业发展？如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力？...
  
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- 如何做好人力资源战略规划
  
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- 人力资源战略规划与人才盘点
  
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- 人力资源管理六大模块+三项制度改革
  
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- 人才梯队建设
  
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- 人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设
  
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- 人才队伍建设规划及策略
  
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- 全面绩效管理
  
  课程简介： 如何让绩效管理更关注绩效改进？让每个员工都成为绩效改进的专家？如何让绩效管理更倾向于关注员工的成长与发展？绩效管理如何牵引员工能力的提升，进而牵引业绩提升？...
  
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- 企业人才发展管理
  
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- 目标与绩效管理
  
  课程简介： 1、掌握计划目标制定流程与方法； 2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法） 3、关键绩效指标（KPI）提取方法 4、目标与关键成果（OKR）在实践中变通使用方...
  
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- 建立精神共同体——企业文化建设
  
  课程简介： 面对新竞争环境下的业务战略，企业内部却受到无法突破习惯性思维、改变过往运作惯势、跳出舒适区等制约。此时，企业需要的是一种支持创新、拥抱变化、积极进取的企业文化，以求与新的业务战略相...
  
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- 股权激励设计
  
  课程简介： 企业在初创期、快速发展期、成熟期等不同发展阶段，如果做长期激励，从哪里入手？为什么有些公司做了长期激励，但效果并不好，问题在哪里？股票期权、限制性股票、虚拟股权、员工持股计划、TU...
  
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