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李伟旗 | 细分行业龙头企业咨询领衔专家

专业领域：企业战略经营模式经营管理领导力

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- 战略性人力资源管理
  
  课程简介： 只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以，战略性人力资源管理的三大核心要素是：盯战略、建体系、配人才。...
  
  李伟旗简介： 10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验， 20年成长型企业管理咨询培训经验，构建了融贯“文化引领、战略突破、组...
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- 战略解码与绩效增长
  
  课程简介： 帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度/月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运...
  
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- 运营创新与绩效增长
  
  课程简介： 本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，构建高效的4P运营管理新模式，并激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到...
  
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- 文化价值观与持续增长—从机会成功到持续成功
  
  课程简介： 帮助董事长/总裁及管理团队厘清从文化到绩效的企业持续增长的经营逻辑，深刻理解企业文化“真的有用吗？为什么有用？如何起作用？你为什么做？”等根本问题的核心逻辑和基本原则，并通过学习“...
  
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- 团队职业化塑造
  
  课程简介： 业余选手向职业选手的转变过程就是职业化塑造。团队的职业化塑造是团队在公司的经营管理中培养以“专业、商业、敬业”为核心的不断晋升的自我管理、自我激励、自我成长的过程。...
  
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- 塑造职业化中层领导力
  
  课程简介： 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，塑造和提升中层领导的职业化素养是中层团队持续创造绩效、体现自身价值的根本保障。...
  
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- 内部讲师的培训
  
  课程简介： 帮助参加培训的人员通过学习和训练，掌握咨询式内部讲师的基本定位、方法技能和应用策略，能够有效地推进业务增长，提升公司个人持续健康发展。...
  
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- 经营复盘与目标达成
  
  课程简介： 帮助董事长/总裁及核心高管学习和掌握季度/年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素；同时，在面对未来不确定的环境下，厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑，学习和掌握基于战略规划...
  
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- 绩效增长导向的运营模式重建
  
  课程简介： 本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重构高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“...
  
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- 高绩效组织系统重塑
  
  课程简介： 本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式，教会企业管理者重塑组织系统，可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、工作结果不明、遇事推诿扯皮、绩效考核不好量化、激励不合理...
  
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- 高绩效战略领导力与执行力
  
  课程简介： 帮助中高层管理者真正理解领导力与执行力的本质内涵就是责任担当、持续奋斗与聚焦战略、履行职责、带领团队、创造绩效，这也是中高层领导的价值所在；并通过学习和掌握组织优化机制和运营创新机...
  
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- 高管团队的胜任方略
  
  课程简介： 帮助高层管理者真正理解高管岗位为公司战略性增长的使命担当和角色定位，并通过学习，掌握组织机制优化和运营机制创新的理念、逻辑和方法，推动公司不断巩固和强化组织和运营机制，完成从“抓业...
  
  李伟旗简介： 10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验， 20年成长型企业管理咨询培训经验，构建了融贯“文化引领、战略突破、组...
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- OKR工作法
  
  课程简介： 帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。...
  
  李伟旗简介： 10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验， 20年成长型企业管理咨询培训经验，构建了融贯“文化引领、战略突破、组...
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