李运涛讲师项目案例:
石家庄工商联:《经营诊断与业务分析》《公司和部门级年度目标规划》
《年度目标达成策略规划》、《年度绩效目标考核设计》4天微咨询班
远东通信:《目标绩效管理与战略解码工作坊》《团队的工作绩效管理》《绩效考核体系设计》《绩效辅导与面谈反馈》5天目标绩效管理系列课程
天英科技:《团队的工作绩效管理》《工作的规范化管理建设》《工作的目标计划管理》3天内训
九易庄宸:《目标共识与分解承接工作坊》《计划制定与执行管控工作坊》《经营诊断与目标规划工作坊》《绩效激励与考核设计工作坊》《目标计划执行管控工作坊》;
满路华食品:《薪资绩效与员工激励》《问题的分析与解决》《团队的管理与执行力建设》
《工作的目标计划管理》、《流程管理建设》等运营管理能力系统性提升培训,共14天
广骏新材:《工作的闭环与落地管理》1天内训
科林电气:《高绩效团队建设》1天内训
先河环保:《员工管理与团队激励》《打造职业化高绩效管理者》3天内训
丝维特金属:《目标管理体系优化建设》2天内训
晋煤集团:《目标计划管理》《流程管理体系设计》2天内训
祥宸集团:《工作的闭环管理》1天内训
厚丰地产:《团队绩效管理》《目标计划管理》2天内训
国网电力:《青年员工绩效提升》《行为访谈与行为编码》《胜任模型的构建与应用》等多期人力资源方面内训
广元运输:《问题的分析与解决》《团队绩效管理》3天内训
华威凯德:《目标运营管理》《团队执行力建设》2天内训
宇讯电子:《打造高绩效管理者》2天内训
中农翎翔:《工作的闭环与目标达成》1天内训
永良燃气:《绩效考核体系设计》、《目标计划管理》2天内训
大洋包装:《团队绩效管理与考核设计》2天内训
润衡集团:《工作的闭环与目标达成》1天内训
总裁班:《赢在闭环:目标管控落地系统》、《赢在中高层:目标执行落地工作坊》、《经营诊断与年度目标规划工作坊》等系列总裁班公开课20多场