李运涛讲师介绍：
【专业资质】
目标绩效落地实战管理顾问、培训教练；
21年管理实践、10年咨询与培训经验；
工信部中小企业入库管理服务专家；
倡导教练式、伴随式的客户服务模式；
曾任燕港集团（河北首家港资）总裁助理；
曾任银嵩电子集团运营副总；
编著：《小企业的管理逻辑》一书；
【实战经验】
李老师拥有21年的管理实践经验、10年的咨询与培训经验，有国企、外资、民企等类型工作经历，历任质量经理、规划发展部经理、生产总经理、事业部总经理、总裁助理、运营副总等岗位，对企业的目标规划、运营管理、团队建设、绩效管理、流程建设等方面有着深入的研究与实践经验，尤其擅长生产制造领域、项目工程型企业的服务。深度咨询服务客户40+家、内训客户100+家、总裁班20+场。
李老师课程均源自于在企业咨询服务过程中的实践提炼，有自己独有的技术与方法论，形成了一套具有自有知识产权的原研课程体系，服务聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标的落地难题，进行目标落地方法的研究，如：公司战略的解码、团队的目标共识、目标落地方案的策划、高知识型人才的科学管理与激活等等，且所有的课程体系均在相关的咨询服务中得到客户效果验证。
【擅长领域】
聚焦组织战略闭环、目标绩效落地的一体两翼提供服务：年度目标规划、目标运营管控、团队绩效激励
李运涛讲师工作背景：
目标绩效落地实战管理顾问、培训教练；
21年管理实践、10年咨询与培训经验；
工信部中小企业入库管理服务专家；
倡导教练式、伴随式的客户服务模式；
曾任燕港集团（河北首家港资）总裁助理；
曾任银嵩电子集团运营副总；
编著：《小企业的管理逻辑》一书；
李运涛讲师授课风格：
李老师在培训中观点比较犀利、是以问题为导向，进行咨询式的培训，直击问题本质、只讲干货，所有工具、案例均来自于老师的实践提炼。
李运涛讲师主讲课程：
《战略闭环：目标规划管理工作坊》（认证）
《年度经营计划制定与分解承接》
《四轮驱动：目标执行落地工作坊》（认证）
《团队目标绩效落地突破工作坊》
《人才的管理与绩效激活》
《工作的闭环与目标达成》
《管理者：目标落地策划能力突破》
