卢海波讲师主讲课程-产品策划与产品创新实战专家-企业管理咨询网

卢海波 | 产品策划与产品创新实战专家

专业领域：产品经理新产品上市产品规划与上市产品调研与分析

常驻地
授课报价: 北京; 面议

- 《用户同理心洞察》
  
  课程简介： 在现实的产品策划实战中，不少产品经理在进行用户同理心洞察时，依然面临着较大的困难、工作中存在诸多误区，比如： 1、僵化反推：使用用户问卷、访谈，从调研的结果出发来倒推用户情绪，殊...
  
  卢海波简介： 卢海波老师基于产品创新的企业战略升级转型以及核心组织能力发展领域积累了20年+丰富的经验和实战案例，卢老师具有在门户网站...
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- 《数据助力产品经理决策能力提升》
  
  课程简介： 数据是产品团队非常宝贵的资源，也是产品经理开展业务的重要工具，产品经理在使用数据进行决策时，经常遇到以下6大痛点问题： 1、采集缺陷：数据覆盖范围与采集存在缺失，数据与线下物理世...
  
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- 《商业模式与盈利模式分析》
  
  课程简介： 商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准，。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况： 1...
  
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- 《竞品分析与竞争策略设计》
  
  课程简介： 竞品分析与竞争策略设计是产品经理团队非常重要的工作，在现实的操作中，很多产品团队在进行竞品分析和策略实际时，往往遇到以下问题： 1、视野受限：盯着特定产品功能、特定营销活动、特定...
  
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- 《定制化需求转通用需求实战课》
  
  课程简介： 将客户的定制化需求转化为通用需求，尽量降低自身成本，是产品经理在平衡个性化服务与规模化效率时的关键能力。这需要产品经理深挖定制化需求的本质，经过抽象将其转化为可复用、可扩展的通用能...
  
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- 《从产品创意到落地的创新工作坊》
  
  课程简介： 产品团队肩负着将模糊需求转化为商业价值的重要使命，却常态化陷入“高成本试错、低效率验证”恶性循环。以下是产品团队在产品创意落地时经常出现的状况： 1、伪需求陷阱：宝贵的业务资源浪...
  
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- 《产业视角下的市场分析》
  
  课程简介： 产业分析与市场研究是产品经理团队非常重要的工作，在现实的操作中，很多产品团队在进行分析和时，往往遇到以下问题： 1、就事论事：盯着特定企业、特定产品功能、特定营销活动、特定政策分...
  
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- 《产品指标体系规划》
  
  课程简介： 产品指标是产品的生命体征，直接反映产品运行状态，是产品工作中的重镇。在产品经理进行指标体系规划时，往往会出现下列3大问题： 1、指标与方向脱节：缺少对“北极星”指标的洞察，各种数...
  
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- 《产品需求管理：甄别伪需求》
  
  课程简介： 伪需求是产品经理大敌，会对业务发展形成巨大危害，产品经理在甄别伪需求时经常遇到以下问题： 1、甄别动作缺乏深度：对需求的分析和穿透停留在表面，以“就事论事”的方式进行，没有看到更...
  
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- 《产品需求管理：以优先级排序为抓手、高质量整理需求
  
  课程简介： 产品需求管理、产品需求优先级排序是产品经理的重要工作，直接关系到研发资源的投入方向，产品经理在进行需求管理和优先级排序时，经常遇到以下问题： 1、来源混杂：需求来源混杂在一起，碎...
  
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- 《产品团队跨部门沟通与协作》
  
  课程简介： 产品团队后端衔接研发，前端贯通市场和销售，是跨部门沟通、交换信息的枢纽，在跨部门沟通场景中，产品团队经常遇到以下5大冲突： 1、信息冲突：信息不同步，完整的信息被分散化传播，每次...
  
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- 《产品团队降本增效实战课》
  
  课程简介： 中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段，经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇，很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇，传统的产品团队降本增效模式往往从HR的...
  
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- 《产品团队反内卷：从策略到实践》
  
  课程简介： 产品团队内卷经常会出现如下状况： 1、过度加班与无效忙碌：总产出没有变化，还会让员工精疲力尽。 2、功能堆砌与盲目追新：不追求提升用户体验，只追求功能堆砌，以苦劳代替功劳。 ...
  
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- 《产品团队创新能力提升：持续创造增量价值》
  
  课程简介： 产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于： 1、信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导...
  
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- 《产品生命周期管理》
  
  课程简介： 产品生命周期管理理论与实践是产品经理和产品团队非常重要的业务活动，然而，尽管产品生命周期管理的“知行合一”工作一直在向前发展，但是在实操中还是会经常出现以下问题： 1、机械嵌套：...
  
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- 《产品经理个体领导力提升》
  
  课程简介： 产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况： 1、机械执行：...
  
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- 《产品架构设计》
  
  课程简介： 产品架构设计向上体现产品的设计理念、向下链接产品的用户体验，是产品经理日常工作中的重要事务，在实战场景中，产品经理在设计架构时，经常遇到以下问题： 1、需求模糊：没有围绕产品的核...
  
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- 《产品定价：从理论到实践》
  
  课程简介： 定价定生死！定价对于产品的重要性，怎么强调都不为过！产品经理在定价时，经常会遇到以下困难： 1、成本测算困难：无法计算隐性成本，且显性成本处于动态波动状态； 2、定价方式单一：...
  
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- 《产品创新的陷阱与规避策略》
  
  课程简介： 产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询）?? 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 ?约20%-30%的项目? 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司（McKin...
  
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- 《产品POC (Proof of Concept)
  
  课程简介： 好的POC验证，可以通过很小的代价在事前校验产品方向和核心价值，但产品经理在进行POC验证时，又往往会遇到如下难题： 1、目标模糊：缺乏清晰的验证目标，什么都想要，什么都没验证出...
  
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