讲师简介 Profile
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今7年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。
工作背景 Background
10年大型制造业管理经验电子商务设计师（中级职称）ISOL国际职业培训师认证讲师《金牌班组长职业化成长体系》课程版权所有人《敏捷柔性制造体系》课程首席架构师曾任：世界500强科技集团线长、主管、课长曾任：多个驻厂管理咨询项目项目经理\董事长顾问\总指挥
主讲课程 Courses
一、班组长&班组建设&基层管理方向《金牌班组长职业化成长体系》六期标准版产品课（12天）《金牌班组长职业化成长体系》六期速成版产品课（6天）《金牌班组长职业化成长体系》六期扩展版产品课（30天）《金牌班组长职业化成长体系》六期线上直播速成版本（9小时）《金牌班组长职业化成长体系速成版全套视频课程》六期23节85个知识要点（480分钟）《卓越“五型”班组建设体系》特色班组建设系列（2-4天）二、敏捷制造方向（企业精益化、精细化管理、生产计划、供应链等）《敏捷制造体系》八期产品课（18天）《精益生产—标准化管理、准时化生产、持续化改善》《精益生产—八大浪费消除与IE工业工程》《精益生产—工厂成本控制与绩效提升》《五段品保—基于TQM体系品质管理》《基于TPM体系精细化设备管理》《PMC—生产计划与物料控制技术》《少量多批与准时交付—柔性生产管理与高效实现》三、四化建设方向（标准化、信息化、数字化、人工智能化&工业4.0）《四化建设—企业标准化管理建设体系》《标准化管理—SOP/SIP/OPL实效性应用实操班》《四化建设—ERP、MES系统构建实务》《中国制造2025—从精益生产到智能制造的转型》
项目案例 Cases
2023、2024年东风本田B、C班《金牌班组长职业化成长体系》标准版2轮24天2023、2024年格力集团《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2023年中国石化催化剂工厂《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2023年心连心集团《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2023年弘力电源《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2023年瑞丰科技《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2023年易大宗《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2023年连云港港口集团《金牌班组长职业化成长体系》速成版6天2023年绿博燃气《金牌班组长职业化成长体系》速成版6天2023年隆基乐叶《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2023年比亚迪上海《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2023年石横特钢《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2023年陕鼓集团《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2023年健民药业《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2023年好医生医药《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2022年东风本田A班《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2022年万马股份《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2022年大恒新能源《金牌班组长职业化成长体系》标准版12天2022年石家庄地铁《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2022年胜美达电机《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2022年向兴纺织《金牌班组长职业化成长体系》课题版6天2021年河北中烟《金牌班组长职业化成长体系》标准版2轮24天2021年卫华集团《金牌班组长职业化成长体系》速成班1轮7天2021年长沙百川《金牌班组长职业化成长体系》标准版+落地辅导1轮15天2021年中信戴卡某事业部《金牌班组长职业化成长体系》扩展版1轮30天2021年美的集团《班组长管理技能》8期2021年康明斯发动机《班组长管理技能》4期2021丽鹏股份《班组长管理技能》4期2020年东风汽车《班组长管理技能》4期2020年沈飞集团《班组长管理技能》4期2020年陕汽集团《班组长管理技能》4期2020年2月-4月累计线上直播60场约100小时（金牌班组长、PMC、精益生产、TPM）2019年广西华银铝业《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期2019年广西东糖集团《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期2019年国家电网《班组长管理技能》10期2019年三一集团《班组长管理技能》4期2019年美的集团《班组长管理技能》4期2019年旭阳集团《班组长管理技能》8期2019年泛仕达电机《班组长管理技能》4期2018-2019年西安美畅新材料《班组长管理技能》8期2018-2019年唐骏汽车《班组长管理技能》5期2018-2019年天津电力《金牌班组长卓越技能提升》5期2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长胜任力提升》10轮训2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期2018年陕飞、海军、中核等保密单位《TWI一线主管技能提升训练》10期2018-2019年公开课《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系》20期2019年三一重工《PMC--生产计划与物料控制》5期2019年重庆电力《企业标准化建设》3期2019年中国铝业《企业标准化建设》3期2019年中国烟草《企业标准化建设》2期2019年海军某单位《企业标准化建设》2期2019年沈阳铁路局《企业标准化建设》2期2018-2019年中国铝业《赢在基层——金牌班组长管理技能训练》10期轮训2018-2019年广西东糖集团各分公司《赢在基层——金牌班组长管理技能训练》8轮训2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期
授课风格及特点 Style
【授课风格】科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！【课程特色】培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧；培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果；概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
服务客户 Clients
以下为该讲师授课或服务过的部分企业与机构。
汽车、航空航天、家电、科技、机械、钢铁
比亚迪、隆基、陕鼓、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、陕汽、唐骏汽车、汉中飞机、三一重工、航天环宇、汽车塑料配件、赛轮集团股份有限公司、美的集团、北京交通局、富士康集团、东风本田、东风日产、沈阳铁路局、广瑞汽车部件、中航工业豫北转向器系统、大和热磁、东洋机电、泛仕达机电、小鸭集团、神东津西钢铁、新疆伊力特、宁纺集团、向兴纺织、奥洋纺织
家具、建材、食品、医药、化工
TATA木门、圣象集团、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、新星化工、百丽池涂料、美畅新材料、河南双汇集团、口口妙食品、旺旺食品、麻辣诱惑、科莱恩化工、心连心集团、中国石化催化剂、滨农科技、好医生医药、健民药业、九芝堂、同仁堂、天江药业
电力烟草
国家电网、大唐电力、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、重庆电力、银川电力、天津电力、宜兴电力、香河国网、洪县供电中心、晖春市供电服务公司、大唐电力、中国烟草、武汉烟草、河南中烟集团、湖北中烟、上海烟草
其他行业
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