王彬讲师项目案例：
【咨询项目】
咨询项目一：中都物流集团精益物流与供应链整合咨询项目
项目成果：帮助企业解决供应链中的仓储管控问题，并协助企业制定了完善的产业物流与供应链体系，企业实际供应链运营效率实现了翻倍提升，零部件库存与成品库存量下降了45%，企业供应链运营成本降低了 39%，运输路线与运输模式进行大幅度优化，运输效率提升50%以上。
咨询项目二：德国莱茵（TUV）供应链中的供应商整合微咨询项目
项目成果：帮助企业优化了在供应链运营中的上游垄断供应商，针对供应商关系及供应商管控
方式设计了全流程管理，并有效的规避了供应风险，提升了供应效率，合理的降低了供应商数量，降低了 30%左右的采购成本，建立了供应链风险模型，有效规避了国际货物代理供应商的条件约束，企业供应商管理能力大幅提升。
咨询项目三：ZKH 企业 MRO 产品供应链整合项目
项目成果：企业属于 MRO 产品互联网销售平台，为生产制造企业提供各类 MRO 产品，通过咨询项目，改变了企业原有的供应链仓储模式，实现了供应链智能仓储管控模式，实时在线， 满足需求方的实时需求。真正实现了零库存，提升供应链运营效率，降低了制造业成本，利用物联网技术由 VMI 转变为 JMI。供应链运营效率提升 65%，彻底颠覆了原有的产业供应链模式。
咨询项目四：安徽燕之坊食品供应链体系搭建项目
项目成果：燕之坊是我国粗粮食品制造企业的排头兵，但其供应链运营效率及运营模式相对落
后，这主要因为我国农业供应链技术水平相对滞后所造成的。通过咨询项目，帮助企业建立的
从计划到采购到排产最后到销售的一整套供应链管理模型。建立了多套优化供应链中供应商的
模式，设计并完成了监管供应商质量管理的多套工具模型，更好的保证农产品质量从源头的质
量把控。并解决了供应链中各产品库存量的大幅度降低，库存持有成本下降 40%，针对快消品市场需求精准定位，订单满足率大幅度提升。
咨询项目五：美团网在新零售环境下的全产业供应链效能提升项目
项目成果：在新零售模式下成长的互联网企业，着手打造快消品全产业供应链体系整合，包括
ToC 端的生鲜产品及快消品在内的各个互联终端的供应体系优化。帮助企业更好的解决网络订单的快速匹配，大宗物资的云仓管理模式，有效提升了企业的终端供应链配送效率，更好的解决了对于快消品繁杂的产品类型与众多的产品量值下的端到端的衔接。降低了生鲜产品冷链物流成本。
咨询项目六：伊利乳业国际供应链优化整合项目
项目成果：通过咨询项目，帮助企业更好的优化了从新西兰奶源到国内进行生产加工直到销售
的国际供应链运营过程，针对 ODL 供应链设计了具体的运营模式，优化从海外的 NZ 港口到国内的上海港和天津港各种国际供应链运输方式，设计了高效供应链运营模式与低成本运营模式的相互切换。针对国内市场的订单履行率提升至 85%，计划准确率提升至 70%，发运及时率提升至 99.5%，在国内主要销售仓，库存周期下降到 10 天以内，更好的保证产品快速流通。
咨询项目七：德国家居 BOLTZE 公司国际供应链管理流程优化项目
项目成果：BOLTZE 是一家总部在德国的跨国贸易型企业，采购端在全球各地，我国长三角也有 BOLTZE 的采购部门。通过咨询与培训过程，帮助企业更好的优化了 BOLTZE 公司在国内采购端的运营流程，以更好的方式服务与 BOLTZE 公司的全球供应链运营。
咨询项目八：BYD 集团新能源产品供应链运营体系优化咨询项目
项目成果：帮助企业建立了智慧供应链运营体系架构，优化汽车产业优质供应商体系，针对供 应商关系及管控方式设计了全流程管理，并有效的规避了供应风险，提升了供应效率，合理的 降低了供应商数量，保证供应过程。通过供应链优化咨询后，80%左右的供应商可以根据市场 情况必要的进行降低供应价格，以保证企业优化供应链成本。建立了供应链风险模型，有效规 避了国际供应商的条件约束，企业供应商管理能力大幅提升。
咨询项目九：中粮集团采购与供应链管理人员工作坊培训微咨询项目
项目成果：通过近一年的工作坊式培训与微咨询，为中粮集团的全产业采购与供应链管理人员 进行了系统的培训，根据培训前期对企业的调研，设定了八项专属企业需求的定制性工作坊课 程。通过工作坊培训过程，帮助企业的专业团队更好的提升了采购与供应链管理能力，了解并 掌握了在工作中潜在风险与防控方式，并掌握了有效工具应对工作所需。