讲师简介 Profile
拥有特大型建筑企业市政公路项目总体策划、实施与培训经验，先后担任项目总工程师、项目经理、指挥部技术质量部长，总部运营经理、工程管理部经理、副总经理等职务。
工作背景 Background
高级工程师（隧道施工）
国家一级注册建造师（市政、公路）
曾任北京城建集团（中国建筑企业TOP10）项目总工程师、项目经理、指挥部技术质量部长
曾任北控水务集团（全球十大水务公司TOP1）计划经营经理
曾任中国建筑（全球最大250家工程承包商TOP1）旗下基础设施公司工程管理部经理，工程技术专家委员会委员、中高级专业技术资格评审委员、特聘内训师
荣获国家优质工程奖一项，省级QC小组优秀成果二等奖一项
主讲课程 Courses
1、公路、市政工程项目策划类
（1）《市政/公路工程项目策划破局术-从构思到落地》（市政类含市政路桥、水务工程）
（2）《市政/公路施工全周期项目策划“铁三角”实战工作坊》（市政类含市政路桥、水务工程）
（3）《市政/公路工程项目施工策划与施工组织设计标准化实务》
2、公路、市政工程项目全过程管理类
（1）《线性基建项目全周期“铁三角”实战工作坊》（线性基建工程包括市政、公路项目）
（2）《市政工程建设/施工项目经理实战攻略》（针对市政工程甲方或施工方管理）
（3）《公路工程项目施工全流程管理经验集萃》
（4）《城市水务工程/管网施工全流程实战攻略》
（5）《线性基建工程精益项目管理》
（6）《新形势下如何做好一名优秀的项目管理者》
3、市政公路专项技术类课程
（1）公路工程施工工艺标准化要点与双优化实务
（2）市政公路工程新技术深度解码
4、执业资格类《从0到1系列课程》（覆盖精讲、冲刺、封闭训练）
（1）《突破思维定式 高效解码实务学习的最后一公里—一级建造师市政公用工程管理与实务解析》
（2）《突破思维定式 高效解码实务学习的最后一公里—一级建造师公路工程管理与实务解析》
（3）《双线融合法 5W2H模型训战》
5、全流程管理类课程
（1）基础设施项目履约精细化管理全周期提升策略
（2）城市综合管廊施工全流程管理精要
（3）线性基建工程EPC总承包项目管理全流程实践
（4）公路工程特许经营理论与实践
6、市政公路专项技术类课程
（1）新形势下如何做好一名优秀的技术总工
（2）桥梁工程施工技术
（3）桥梁拼宽施工关键技术
（4）钢箱梁施工全流程关键技术
（5）浅埋隧道施工关键技术
7、专项业务类课程
（1）公路工程项目大履约管理效能提升秘籍
（2）基建工程进度模型与业务模型双线融合的探索实践
（3）市政工程全周期质量管理
（4）路桥工程工期成本双控“组合拳”
（5）基础设施项目商务管理实务与案例分析
8、基建工程职业能力提升课程
破解项目管理三角效能困局-沟通、执行力、领导力实战工作坊
项目案例 Cases
2020年北京城建某公司优秀施工人系列-规范篇 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范解读》、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范解读》、《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程解读》
2020年北京城建某公司 《地下排水深隧前瞻性研究》
2020年江西对外建设公司、北京市政集团 《一级建造师市政公用工程管理与实务、一级建造师公路工程管理与实务精讲、冲刺、封闭集训》
2020年公路桥梁工程系列课程，包括《基础知识》、《通用技术》、《基础工程施工技术》、《下部结构施工技术》等十一篇。
2020年北控水务集团 全国项目建设项目经理训战营一二期课程 《PPP水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理》
2021年中建x局 《水务工程新技术与项目管理案例剖析》
2021年江西对外建设公司 《一级建造师市政公用工程管理与实务冲刺课程》
2021年中国建筑xx中心一级建造师继续教育《桥梁工程-施工技术典型案例与分析》、《雨洪利用工程新技术与管理案例剖析》
2021年《市政工程典型方案与技术交底实例解析系列课程》，包括基础篇、识图篇、道路篇、桥梁篇、轨道交通篇、厂站篇、管网篇、水生态综合治理篇
2021、2022年 中建x局xx集团基础设施类项目管理特战营系列课程一二期 《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码》、《深度解码市政工程项目精细化履约管理》
2022、2023年 中建x局xx集团 《市政基础设施项目全过程管理实操（上）、（下）》
2023年 中建x局《雨洪系统综合技术与管理案例剖析》、《劳务实名制精细化管理》、《基础设施管理模式的思考》
2025年4月苏州新建元集团 《市政工程建设项目经理实战攻略》
2025年5月、9月山西二建、四建集团 《公路工程项目施工全流程管理经验集萃》
2025年7月、8月、9月中铁建工集团 《突破思维定式 高效解码实务学习的最后一公里—一级建造师市政公用工程管理与实务解析》精讲、冲刺、模考
2025年7月公开课《施工全周期项目策划管理》
2025年8月中建x局某公司 《工程项目全周期管理实战工作坊》
2025年8月公开课《城市内涝治理全链路-从技术精讲到施工指南》
2025年9月 江西建投某集团 《建筑工程精益项目管理》
2025年9月 中建xx建工集团 《一级建造师公路工程实务5W2H模型训战》
2025年9月公开课 《学过一建≠不踩坑 -从“合格员工”到“核心骨干”的进阶之路》
2025年10月二级建造师继续系列课程 《浅埋隧道施工关键技术》、《新奥法地铁隧道区间施工技术》
2025年10月~11月公开课 《施工全周期项目策划实战训练营（第一至第八期）》
2025年11月 中建x局某公司 《桥梁拼宽施工关键技术》
2025年11月 山西某集团《公路工程项目施工策划与施工组织设计标准化实务》
2025年11月 中建x局某公司 《城市管网施工全流程实战攻略》
2025年11月二建建造师公路工程管理与实务《高频考题解析》
2025年12月 山西路桥集团 《新形势下如何做好一名优秀的项目管理者》
2026年1月 山西某集团 《公路工程特许经营理论与实践》
2026年1月 中铁x局某公司《线性基建项目全周期管理实战工作坊》
2026年1月 中交x公局某公司《新形势下如何做好一名优秀的项目管理者（技术生产篇）》
2026年1月二建建造师公路工程管理与实务《考点速成》
授课风格及特点 Style
1、体系性强：课堂实例生动形象且深入浅出，善于引导学员从实例中总结规律，不仅能构建完善的知识体系，更能提升发现、解决、规避同类问题的能力。
2、实用性强：拥有18年+ 项目总体策划实施经验，能深度剖析项目管理痛点，紧密结合丰富的操盘案例，输出的方法与策略切实可行，具有极高的可复制性，能够解决实际问题，提升工作效率与质量。
3、启发性强：理论与实践相融合，运用多种创新教学手段，通过多角度分析，实现知识的转化与应用，提升学员的综合管理能力。
4、风趣幽默：逻辑严谨，风趣幽默，课堂氛围轻松愉悦，不仅能够轻松理解复杂的理论知识，更能深刻记忆，极大地提高了学习效果。
服务客户 Clients
以下为该讲师授课或服务过的部分企业与机构。
中国建筑二局成员企业（土木公司、四公司、路桥公司、中原公司、南方公司、西南公司、总承包公司、盾构公司等）、中国建筑三局成员企业（一公司等）、中国建筑四局成员企业（交通公司、华南公司等）、中国建筑五局成员企业（三公司等）、中国建筑八局成员企业（一公司、四公司等）、中建新疆建工集团成员企业、中铁建工集团成员企业、中铁二局成员企业、中铁三局成员企业、中铁四局成员企业、中交一公局成员企业、中交二公局成员企业（四公司等）、中交三公局成员企业（三公司等）、中电建建筑集团、中电建市政集团、中煤地总、北京城建成员企业（总承包部、一公司、二公司、五公司、七公司、亚泰集团、五维公司、华宇公司、北方集团、道桥集团、设计集团、城勘院等）、山西建投集团成员企业（二建、四建、五建等）、江投集团成员企业、山西路桥集团成员企业、北京市政集团成员企业、北京路桥集团成员企业、北京养护集团成员企业、北京清河水利集团成员企业、苏州新建元控股集团、北控水务集团成员企业及业务区、北京排水集团成员企业、深水集团成员企业、东莞交投、北京首发成员企业、北京公联成员企业、北京市政工程管理处、北京环卫集团成员企业、北京市政工程设计总院、北京市政工程专业院、北京市政工程研究院、清控中环、上海现代设计集团等。
客户评价 Feedback
“解老师通过大量的实操案例解读，让我轻松理解了原本难以理解的理论知识，比如在讲项目策划思路时，结合了多个不同类项目的成功与失败案例，让我明白如何从市场需求等多方面挖掘项目的创新性和落地，这使我对从一名迷茫新手成长为优秀策划人员充满信心。”——某央企基建项目 工程部部长“在上公路项目管理课程时，老师将进度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，让我们在轻松愉快的氛围中学习，印象深刻，实际操作上手毫无压力。”——某央企大型公路项目 生产经理“作为一名资深基建从业者，近年来在管理工作中遇到诸多困扰。解老师的课程中蕴含大量新颖的思维方式，给我带来极大的启发，引导我从全局视角规划和管理项目。我由衷感谢这门课程。”——某央企基建项目 项目经理“必须为解老师点赞！在市政工程项目管理教学中，他对水务行业动态的讲解清晰透彻，将最新信息巧妙融入课程，讲解生动形象，让我们能够紧跟最新管理模式步伐，学习体验堪称一流。”——某省属建投集团 建设中心总监
