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殷思源

  • 殷思源讲师简介:

    殷思源先生常年身处商业银行的战略规划一线,亲身参与各种类型商业银行的策略制定、组织规划、资源调配、人员任用等各类战略、经营决策。擅长于各类银行营销管理体系的搭建与核心竞争力打造,常年从事于商业银行总、分、支行的现场诊断与咨询顾问工作。

    殷思源讲师工作背景:
    国内多家商业银行总行战略顾问; 商业核心竞争力打造实战导师; 商业银行营销管理体系规划专家;

    殷思源讲师主讲课程:


    1.公开课: 结合不同类型银行,进行考核解析,形成可持续提升的策略制定; 结合公开课当下背景和环境,拆解业绩提升及业务发展的核心策略; 不同类型商业银行,核心竞争力打造的路径和步骤; 商业银行干部培养及选拔的策略解析; 不同类型商业银行经营痛点分析及顶层战略规划; 商业银行顶层构架设计与底层落地策略; 2.商业银行管理及领导力系列课程: 《商业银行中层领导力与履职能力提升》 《基层党支部书记的领导力构建十个步骤》; 《中层管理者/支行行长结合业务发展的极简领导力塑造》; 《新聘任管理者/后备干部的管理转身——从个人贡献者到团队管理者的“关键跃升”》; 《银行中/基层管理者的领导力,就是这十句话》; 《银行管理者如何在沟通和协作中,提升自己的领导力》; 《银行管理者的四个角色与管理能力提升》; 《从管理视角看,不同类型业务指标的提升策略》; 3.商业银行专业序列不同岗位员工轮训系列课程: 《支行行长/中层管理者履职能力提升与核心竞争力打造》; 《理财经理(初、中、高级)核心竞争力打造》; 《投资顾问/私人银行客户经理核心竞争力打造》; 《公司条线客户经理核心竞争力打造》; 《大堂经理/综服经理履职能力提升暨核心竞争力打造》; 《运营内控副行长/业务经理/会计主管履职能力提升》; 《产品经理的六种核心履职能力打造》; 4.商业银行核心竞争力打造系列课程: 国有银行一级分行:《基于绩效考核分解及策略制定的核心竞争力打造》; 国有银行二级分/支行及股份制银行:《基于分/支行业绩可持续提升的核心竞争力打》造; 国有银行二级分/支行及股份制银行/城市商业银行:《基于业绩增长与队伍成长的核心竞争力打造》; 所有类型银行:《网点业绩增长及差异化策略制定的核心竞争力打造》; 5.商业银行不同时间节点系列课程: 《开门红:产能提升——营销策略制定与组织规划》; 《二季度:修炼内功——分/支行流程梳理与重点产品营销技巧塑造》; 《三季度:客群深耕——重点客群深耕与重要客户挖掘》; 《四季度:旺季规划——VIP客户盘点与核心业务指标储备》; 6.商业银行不同条线/部门常见需求课程: 《银行营销洞察及五种顶级思维》; 《存量客户的精细化管理和精准化营销》; 《高净值客户的资产配置与综合理财方案》; 《客户经理金融素养提升与产品交叉销售》; 《权益类产品的理解与营销技巧》; 《公司客户的决策分析与营销策略》; 《公私联动与产品交叉销售》; 《九类客群的深耕策略与精准营销》; 《普惠金融业务核心竞争力打造暨产能提升》; 7.顾问、咨询、辅导等项目类型: 总/分/支行营销管理体系规划暨核心竞争力打造;(年度战略顾问签约) 分/支行战略规划与营销策略制定;(季度) 分/支行考核规划与人员激励;(季度) 分/支行条线管理工作的梳理与条线人员职责划分;(季度) 网点诊断与营销策略制定; 存量客户精细化管理与精准化营销; 网点效能提升与营销策略落地执行与固化; 支行/网点差异化策略制定与落地陪跑赋能;

    殷思源讲师项目案例:

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    殷思源讲师客户评价:

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    殷思源讲师授课风格及特点:
    内容:三千尺瀑布式的逻辑势能,单反相机式的观点聚焦,标卡尺式的用词拿捏; ...更多>>

    殷思源讲师服务客户:
    中国银行总行及全部37家一级分行,300余家二级分/支行; 建设银行总行及12家一级分行,40余家二级分/支行; 工商银行总行及18家一级分行,60余家二级分/支行; 农业银行9家一级分行,18家二级分/支行; 中国邮政总公司及19家地市分公司; 邮储银行10家一级分行,22家二级分/支行; 交通银行4家一级分行; 招商银行、浦发银行、平安银行、中信银行、民生银行、渤海银行、光大银行等股份制银行; 宁波银行、北京银行、上海银行、长沙银行、成都银行、天津银行、哈尔滨银行、盘锦银行、长安银行、晋城银行、中原银行、新疆银行、温州银行等城市商业银行; 黑龙江省农村信用社、北京农商银行、山东省枣庄农村信用联社、山西省太原市农村信用联社、湖南花垣县信用联社、福建南平农商银行、莆田农商银行、山西长治壶关农商行、漳泽农商行等农商行及农信社;

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