岳建军讲师项目案例：
1. 数智化领导力提升专项 ——贯通“数字原生”与“传统型”企业
岳老师作为主导者参与了字节跳动、京东集团、360集团和百度集团等“数字化与智能化原生企业”的管理者培养工作，覆盖各层级管理者上万人，深入理解适应时代发展的领导力要求和管理者特点，积累了“体系-项目-课程-运营-发展”的全流程经验和能力。
岳老师曾以外部讲师身份为中国石化、国家电网、北大荒集团、北汽集团、物产中大、新疆财经大学EMBA班、惠普集团、阿里巴巴、泰康集团、新华三等提供《数字化领导力》《数智化时代人才发展》《数智化企业组织与文化建设》《AI时代领导力进化》等专业课程，部分课程多次被复购，如中石化的青年干部培养项目、惠普集团的高潜骨干培养项目等均在其全年度培训计划中多次复购《数字化领导力》课程。
2. 战略领导力与管理胜任力提升项目 ——覆盖多行业核心管理场景
岳老师曾以外部讲师身份为宁德时代、北京奔驰、默克集团、神州数码、英雄游戏、三星电子、建龙重工、中国有线等提供《战略型经理人》《关键激励：打造高绩效自驱团队》《5Q领导力》等战略和领导力专业课程。
作为内部认证讲师，为字节、京东等企业管理者讲授《情境领导II?》《高效能人士的七个习惯?》《5S故事化影响力?》等版权课程，内外部直接覆盖学员已超过20000人次，单课被业务部门重复申请50场以上。
3. 领导力发展体系搭建与项目设计（课程/工作坊/辅导/咨询）
“授人以鱼也授人以渔”，岳老师曾以外部专家讲师的身份，为美团、滴滴、网易、搜狐、58、吉利、京东方、华润、泰康、养生堂等企业，以及多家行业组织提供领导力体系搭建、培训项目设计、培训工作规划等方面的多样化赋能，助力其提升培训专业能力，已累计分享/辅导超过300场。