俞璇讲师项目案例：
俞璇老师近期咨询与实战项目案例
1.某大型央企：精益运营全面转型咨询与实施（四川、山西、辽宁等省公司）（18个月）
2.某五百强外企：供应链精益规划与咨询项目（6个月）
3.某五百强外企：质量管理体系全面建设与优化项目（7个月）
4.某大型民企：精益与数字化全面转型咨询与落地项目（15个月）
5.某百年老字号品牌：精益与智能制造整体建设规划与咨询项目（6个月）
6.某大型民企：精益数字化工厂全面建设咨询项目（5个月）
7.某大型民企：精益与数字化全面转型与升级咨询项目（6个月）
8.某五百强外企：业务流程优化与转型咨询诊断项目（3个月）
9.某创业型民企：工厂精益运营全面转型咨询项目（10个月）
俞璇老师部分实战项目经历
1.某大型外资制造集团：《客户服务流程优化及服务质量提升改善实施项目》
担任角色：培训讲师&项目总监
管理下属人数：20人
项目周期：4个月（2023.8~2023.12）
项目收益：培训内容包括：客户服务流程优化、客户服务质量提升、客户体验与满意度提升等；在培训之后，成立改善项目组6个。经过客户调研结果分析，客户满意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此节约的效率成本达到335万元/年。
2.某大型外资制造集团：《运营精益化与交付质量提升改善项目》
担任角色：项目方法论指导黑带大师&项目经理
管理下属人数：4人
项目周期：6个月（2018.2~2018.8）
项目收益：带领团队对流程进行全面的剖析和诊断，对业务流程进行了全面的整改，整改后项目交付周期平均缩短了62%，带来预期收益为1120万元/年，经过客户调研，客户满意度提升50%以上。
3.某大型民营制药集团：《精益运营体系搭建及业务流程全面精益转型项目》
担任角色：项目经理&精益黑带大师及指导老师
管理下属人数：12人
项目周期：15个月（2015.8~2016.11）
项目收益：从零基础开始，在集团总部及其下属8个工厂展开精益全面转型，具体包括：精益组织架构搭建、精益专业人才培养、全员合理化建议体系建立、垃圾流程梳理专项行动、精益改善项目辅导等。培训总人时数1305.5，结项12个精益改善项目，为集团共带来至少820.8万元/年的经济收益。
4.某大型外资化妆品公司：《工厂质量管控体系全面优化与精益转型项目》
担任角色：项目经理
管理下属人数：14人
项目周期：8个月（2014.3~2014.11）
项目收益：为全工厂的4大产品类型、20条生产线建立了自上而下的全面质量管控体系、建立和完善了严格的质量管控流程与标准、整合了原来分散的质量检验工作、使之更加精益化与体系化，使产品质量最终合格率提升15%，一次合格率提升34%，质量检验工作效率提升48%.
5.某大型央企：《运营流程精益优化全面转型项目》
担任角色：项目方法论指导黑带大师&项目经理
管理下属人数：3人
项目周期：14个月（2013.3~2014.5）
项目收益：在提升运营质量与效率、构建精益评价指标体系、提升运营数据质量、提升差异化服务及体验四大模块进行诊断、咨询与整改，使运营管理效率提升50%以上，客户满意度达100%，成为同年总部运营管理模范标杆，并获总部改善项目金奖。