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张现锋

张现锋
张现锋 | IPD研发管理咨询资深顾问
专业领域：华为研发项目管理研发项目管理产品经理
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深圳
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  • 张现锋讲师简介：

    曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。

    张现锋讲师工作背景：

    产品研发管理|项目管理实战派讲师
    IPD研发管理咨询资深顾问
    美国项目管理专家（PMP）
    华为优秀项目经理
    瑞士富兰克林大学EMBA

    张现锋讲师主讲课程：


    IPD（集成产品开发）研发管理系列：
    1） 《从偶然到必然——IPD集成产品开发管理体系精讲》
    2） 《市场驱动的结构化产品开发流程管理最佳实践实战演练》
    3） 《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
    4） 《产品平台与CBB技术货架管理最佳实践实战演练》
    5） 《基于价值链的研发绩效管理与激励管理最佳实践实战演练》
    6） 《质量源于规划与设计——产品研发质量管理最佳实践实战演练》
    项目管理启蒙系列：
    7） 《项目管理最佳实践实战演练》
    8） 《项目管理思维与全过程控制管理工具实践演练》
    9） 《非职业项目经理的项目管理——项目管理思维与方法、工具模板实战演练》
    项目管理进阶系列：
    10） 《华为IPD研发项目管理最佳实践实战演练》
    11） 《 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升实战演练》
    12） 《研发项目管理最佳实践实战演练》
    13） 《微权环境下成功项目管理与团队领导之道——5步10法1力》
    产品管理技能提升系列： 
    14） 《 产品经理的五项修炼——产品经理的野蛮成长之道》
    15） 《 成功的产品经理——产品全生命周期经营管理实践实战演练》
    16） 《 需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》
    研发团队管理与领导技能提升系列：
    17）  《 从战狼到将军——从技术岗位转型研发团队管理者的成功之道》
    18） 《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》

    张现锋讲师项目案例：

    作为项目经理和核心管理咨询顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车新能源、装备制造、电力、化工等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。
    1) CATL（宁德时代新能源）：IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助CATL建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
    咨询效果：该项目2015年底完成IPD体系设计和试点工作，助力宁德时代于２０１８年创业板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2万亿元；
    2) 广州天赐：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助天赐集团建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
    咨询效果：该项目201９年中完成IPD体系设计和试点推行工作，天赐股票从２０１９年２２元飙升至２０２０年底１30元，股价成长了近6倍，到２０２1年市值已突破1200亿元；
    3) 美的集团：“G-PLM”６３２全球模板落地实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、落地IT业务蓝图设计、系统开发上线推行，已成功帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，实现集团的数字化转型，大大提升集团产品创新经营效率和质量。
    咨询效果：该项目201５年已完成咨询和系统全面上线推行，助力美的集团股价从２０１５年的２２元飙升到２０２０年底的９３元，股价成长了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４亿元；
    4) 瀚川智能：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助瀚川建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
    咨询效果：该项目201８年启动为期三年的战略合作，已完成体系设计和试点，顺利进入推行阶段，助力瀚川智能于２０１９年科创版成功上市，到２０２1年市值已突破65亿元；
    5) 中联重科:IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力。
    咨询效果：该项目201３年已完成咨询和试点推行工作，中联重科销售额从３８５亿成长到２０２０年６００多亿元，市值从２０１３年３８０亿元成长到２０２０年底市值已突破７４６亿元；

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    张现锋讲师客户评价：

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    张现锋讲师授课风格及特点：
    思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用...更多>>

    张现锋讲师服务客户：
    中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、杜邦、松下电器、中集集团、中海油、南方航空、时代光华、威凯检测、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、力合威电子、阳光新能源、国网信通集团、通广集团、中航光电、雅迪、宝信软件、中通服、之江实验室、法拉达、安费诺、西子OTIS、中联重科、莱尔德、海信集团、杜邦、上海三菱电梯、成飞集团、联适导航、港珠澳大桥中交联合体、马士基、远铸智能、德龙建伍、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电等。

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