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课程摘要：环境变化导致绩效管理的方法与技术也需要不断与时俱进，不断的深化，不断提升，如何实现 人力资本增值，是组织绩效提升的关键，我们一起学习优秀企业管理者的管理做法，实现管理各个主要环节的改善技巧。最终实现
课程摘要：本培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试，为企业出选拔出合格和优秀的人才。
课程摘要：人力资源规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来 3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助
课程摘要：随着企业快速发展，企业的组织体系，管理体系，授权体系，以及对人员职业化的要求等方面 产生了很大变化，因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人。
课程摘要：第一步：人力资源工作需要的更多的是事务性的，服务型的定位，第二步：精细化需要加强，需要在标准化方面进一步提高，第三步：逐步完成人力资源基本职能职责，六大模块的建设以及形成配套的人力资源管理机制，最终实
课程摘要：企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养
课程摘要：本课是一门综合性的、管理性很强的和实践技巧性的课程，它旨在帮助每个管理人员提高自身管理素质、提高员工管理相关的意识和技巧，了解当前公司、部门和本对如何留住企业优秀人才方面存在的不足或误区，得到讲师相关
课程摘要：本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人
课程摘要：领导者通过高效的行为艺术，实现组织管理的效能最大，促进团队成员之间合作共享，知识和能力的不断补充和提高，帮助企业成员的能力提升，进而实现企业能力的提升，最终实现了企业核心能力不断地发展与创新。
课程摘要：本课程对企业管理层人力资本激励的影响因素进行简析。分析企业人力资本和激励在企业发展中的重要性,从人力资本构成要素的角度详细分析能够反映资本激励程度的各项因素，是对企业战略发展重要的辅助功课。
课程摘要：本课程理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧；在实际工作中，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设；正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法
课程摘要：本课程最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。
课程摘要：本课程着重从人力资源管理提升方面，提出两个角度创新改善的要点，第一：从组织面角度分析影响绩效提升的要素-人力资源管理系统提升，第二：从人的角度，分析与研究人才调动积极性的手段与工具-领导力提升。
课程摘要：通过对高效组织设计的培训学习，可以帮助学员了解组织设计对于企业及人力资源管理的重要作用，使管理者掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业人员计划及供给分析的方法，人员需求平衡分
课程摘要：过本次课程辅导，您会逐渐了解高绩效团队建设的关键方法与技术以及团队成员如何实现职业化的发展之路。
课程摘要：在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。
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