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课程简介: 学习战略思维导论,战略的定义、重要性和内涵。战略思维三要素:清晰性、完整性、动态性等。...
周小桥简介: 具有国际规则意识与本土实践经验,通晓西方管理规则兼具东方传统文化,拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。...
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课程简介: 产品研发项目产品成本构成深层分析,项目成本居高不下之关键原因分析,项目预算编制方法及预算管理策略等。...
周小桥简介: 具有国际规则意识与本土实践经验,通晓西方管理规则兼具东方传统文化,拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。...
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课程简介: 解读领导与领导力:领导=领+导领导力的来源:法定、专业技术、参考、个人魅力,项目经理常用的领导力专业工具与技术,项目经理的情境领导理论与实践等。...
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课程简介: 学习项目战略计划与实施计划,项目计划的作用,项目计划的依据,项目计划的内容:5W2H,制定项目计划的工具与技术,项目计划编制的两个基本原则等。...
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课程简介: 学习规范的项目管理过程与知识体系(基于PMI的标准),项目管理五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾。项目管理十大知识领域:范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等...
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课程简介: 学习供应商开发与管理,供应商现场评估:定量打分法。供应商选择:帅选法与加权法。供应商质量控制:过程监控。供应商供货周期、物流及质量责任,调动供应商积极性的策略等。...
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课程简介: 学习产品的内涵与外延,产品规划与产品组合,产品创新战略:用户思维与蓝海思维,洞察产品创新等。...
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课程简介: 1.汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念 2.汽车产品研发项目管理四步法实战训练 3.汽车产品研发项目预算编制与成本控制 4.汽车产品研发项目采购与供应商管理 ...
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课程简介: 学习企业如何进行战略转型,从传统的差异化、成本领先战略到技术与产品创新战略转型,从红海到蓝海战略转型,从产品到服务到品牌到平台到产业生态链转型,从旧时代的商业模式到新经济商业模式转...
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课程简介: 学习题分析与解决过程,问题分类:结构性与非结构性问题,问题识别与描述,分析导致问题的原因,制定并选择解决问题的方案,落实问题解决方案,评估问题解决方案的成果等。...
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课程简介: 学习管理人员的角色与管理意识。管理人员的职责:计划、组织、指挥、协调、控制。高效管理者思维模式与行为特征,从技术骨干到高效管理者的转变等。...
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课程简介: 学习产品开发流程大框架(基于GM的研发体系),输入、专业工具、交付成果,配套程序、模板与表单,通用汽车整车开发流程深层分析,互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用等。...
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