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课程简介： 学习战略思维导论，战略的定义、重要性和内涵。战略思维三要素：清晰性、完整性、动态性等。...
周小桥简介： 具有国际规则意识与本土实践经验，通晓西方管理规则兼具东方传统文化，拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。...
课程详情课程简介： 产品研发项目产品成本构成深层分析，项目成本居高不下之关键原因分析，项目预算编制方法及预算管理策略等。...
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课程详情课程简介： 解读领导与领导力：领导=领+导领导力的来源：法定、专业技术、参考、个人魅力，项目经理常用的领导力专业工具与技术，项目经理的情境领导理论与实践等。...
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课程详情课程简介： 学习项目战略计划与实施计划，项目计划的作用，项目计划的依据，项目计划的内容：5W2H，制定项目计划的工具与技术，项目计划编制的两个基本原则等。...
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课程详情课程简介： 学习规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准），项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等...
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课程详情课程简介： 学习供应商开发与管理，供应商现场评估：定量打分法。供应商选择：帅选法与加权法。供应商质量控制：过程监控。供应商供货周期、物流及质量责任，调动供应商积极性的策略等。...
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课程详情课程简介： 学习产品的内涵与外延，产品规划与产品组合，产品创新战略：用户思维与蓝海思维，洞察产品创新等。...
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课程详情课程简介： 1.汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念 2.汽车产品研发项目管理四步法实战训练 3.汽车产品研发项目预算编制与成本控制 4.汽车产品研发项目采购与供应商管理 ...
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课程详情课程简介： 学习企业如何进行战略转型，从传统的差异化、成本领先战略到技术与产品创新战略转型，从红海到蓝海战略转型，从产品到服务到品牌到平台到产业生态链转型，从旧时代的商业模式到新经济商业模式转...
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课程详情课程简介： 学习题分析与解决过程，问题分类：结构性与非结构性问题，问题识别与描述，分析导致问题的原因，制定并选择解决问题的方案，落实问题解决方案，评估问题解决方案的成果等。...
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课程详情课程简介： 学习管理人员的角色与管理意识。管理人员的职责：计划、组织、指挥、协调、控制。高效管理者思维模式与行为特征，从技术骨干到高效管理者的转变等。...
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课程详情课程简介： 学习产品开发流程大框架（基于GM的研发体系），输入、专业工具、交付成果，配套程序、模板与表单，通用汽车整车开发流程深层分析，互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用等。...
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