周希奇讲师主讲课程-学习型组织与领导力专家-企业管理咨询网

周希奇 | 学习型组织与领导力专家

专业领域：企业战略执行力企业文化目标管理

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- 组织学习官（培训运营管理）研讨班
  
  课程简介： 本课程设计组织学习的顶层架构，学习型组织：正本清源的科学解读，学习型组织的起源，从学习型到学习行，五项修炼的内在逻辑，组织学习官：设计组织学习的场能等。...
  
  周希奇简介： 和百余家行业头部企业合作，培训了数万名各级层管理者。被客户誉为“最接地气的实战管理导师”、“最懂人工智能的管理专家”、“...
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- 组织经验萃取与应用（课程开发）工作坊
  
  课程简介： 本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，将组织经验共创成内部课程。本课程为成果共创，课程结束后将现场产生依据组织经验萃取的内部课程PPT课件。...
  
  周希奇简介： 和百余家行业头部企业合作，培训了数万名各级层管理者。被客户誉为“最接地气的实战管理导师”、“最懂人工智能的管理专家”、“...
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- 卓越管理者的五项修炼
  
  课程简介： 学习管理者的角色定位，管理者的三个误区，管理者的四个困惑，管理者的五个角色，世界咖啡：管理者的主要工作任务有哪些？管理者的沟通协作等。...
  
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- 卓越管理者
  
  课程简介： 帮助管理干部梳理角色定位，认清管理者的核心价值；改善管理干部的管理思维，学会接纳新鲜的事物与人员；提高管理干部综合管理技能，加强在沟通管理、目标管理、授权管理、激励管理、团队辅导等...
  
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- 战略目标制定与执行工作坊
  
  课程简介： 战略目标制定的前提分析，战略目标达成的有效路径，战略目标执行的对比分析，战略目标达成的行动地图等。...
  
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- 战略导向的年度培训计划制定
  
  课程简介： 本课程从年度培训计划的角度看企业培训的定位与价值，团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？基于企业战略的年度培训需求解析，匹配业务发展的年度培训计划制定等。...
  
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- 新员工导师培养研讨班
  
  课程简介： 本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，教会大家成为一名卓越的新员工导师。...
  
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- 私人董事会方法介绍
  
  课程简介： 私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧...
  
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- 世界咖啡主持人认证班
  
  课程简介： 世界咖啡是创造集体智慧的汇谈方法，帮助组织内部达成共识，带动同步对话、分享共同知识、甚至找到新的行动契机，从而激活企业的创造力，让人们能够用新的视角来看待问题，让人们进行深度汇谈，...
  
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- 世界咖啡共创方法介绍
  
  课程简介： 世界咖啡是创造集体智慧的汇谈方法，帮助组织内部达成共识，带动同步对话、分享共同知识、甚至找到新的行动契机，从而激活企业的创造力，让人们能够用新的视角来看待问题，让人们进行深度汇谈，...
  
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- 企业文化梳理与落地工作坊
  
  课程简介： 本课程学习企业文化的认知，企业文化的梳理，企业的使命是什么，企业的愿景是什么，过去让企业成功的因素是什么，达成企业使命和愿景的要求是什么等。...
  
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- 内部讲师授课技巧训练
  
  课程简介： 本课程学习内部讲师的三类收益，内部讲师的四个工作特征，内部讲师的五个角色，内部讲师的三大职业思维，内部讲师的策划设计与包装等。...
  
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- 跨部门沟通与协作
  
  课程简介： 本课程学习跨部门沟通的内核：从系统的角度看跨部门协作；跨部门沟通的方法：掌握跨部门的沟通协作方法与思维；跨部门协作的关键：懂得和不同风格的人打交道；跨部门协作的演练：在跨部门沟通中...
  
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- 积极主动与高效执行力
  
  课程简介： 本课程学习理解整体目标与个体目标的关系，用SMART法则制定团队目标，从4个维度检验拟定目标是否合理，从目标落实到工作计划，世界咖啡：影响目标达成的因素有哪些？...
  
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- 管理问题分析与解决工作坊
  
  课程简介： 本课程是采用工作中的真实问题开展学习和研讨，发挥老师的专业引导和共创能力，激发团队智慧，找到问题的解决方案，是典型的在干中学的课程。...
  
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- 共创领导力
  
  课程简介： 学习领导力基石，管理的管和理，管理者的关键思维，管理者的三大成果，领导风格解析，团队的价值观与准则，塑造传承组织文化，打造团队氛围与关怀等。...
  
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- 高绩效团队建设与管理
  
  课程简介： 学习团队组建：团队定义与成员招募；团队分工：授权分工与任务分配；团队沟通：沟通协作与合作共赢；团队激励：赞赏激励与优才保留等。...
  
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- 非人力资源经理的人力资源管理
  
  课程简介： 团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募，团队成长（育）：管理者的团队发展与部属培养，团队辅导（用）：管理者的绩效管理与工作指导，团队激励（留）：管理者的团队激励与优才留用等。...
  
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- 第五项修炼-学习型组织研讨班
  
  课程简介： 学习型组织认知，第五项修炼解读，学习型组织建设策略，学习型组织建设行动等。...
  
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