股权结构设计与股权激励
上课时间：2022年6月25日,结束时间：2022年6月25日
上课地点：广州
课程费用：2800元/人
课程对象：董事长、企业老板、合伙人、创业者、公司中高阶管理者
课程目标
如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？
如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？
如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？
如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？
如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？
如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？
如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？
如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？
如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？
如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？
如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？
课程大纲
一、雇佣制困局与股权合伙时代已经来了
1.企业如何在微利时代剧烈竞争中突围？
2.雇佣制的困局
3.关系变革革命，弱关系、强关系
4.股权合伙时代的特点
5.股权是啥？合伙人是啥？
6.股权与合伙人的联系与区别
7.股权3种类型与4种组合及各种体现
8.合伙人3种类型与各种表现
9.不实施股权的痛苦与实施合伙股权的价值
二、股权结构设计技巧与落地方法
1.依战略做股权顶层布局
2.持股平台设计与利弊比较
3.持股形式设计与利弊比较
4.股权架构设计，可复制、可裂变如何做到
5.股权的9条生命线与死守红线
6.股权控制权技巧设计，让你永远控制自己企业
解密：王石、刘强东、马云的决定命运的股权控制权设计
三、企业全生命周期合伙人与股权方案设计：
咨询方案解剖
复盘
1.创业期：创业资金、技术、人才、资源等如何合伙与股权设计-咨询案例
2.发展期：核心人才事业合伙的5大难题与合伙方案及股权设计-咨询案例
3.扩张期：平台与小组PK相结合的合伙与
股权激励方案设计-咨询案例
4.裂变期：多种合伙人裂变模式方案解剖复盘-咨询案例
四、股权激励方案设计与落地运用技巧
1.股权激励的10定法及案例
2.股权激励落地的场景化运用
3.轻松转型合伙股权制的超额业绩分红与在职股激励法及案例
4.如何从虚到实逐步长期“套牢”人才的135渐进式激励法及案例
5.老有所依，老员工金色降落伞激励法
6.基层、中层、高层不同层次股权激励如何区别对待
7.合伙人与股权激励落地效果做强10倍的三板斧：搭梯子、建标准、强关联
五、股权融资及相关股权问题
1.股权估值：不同估值方法千差万别-咨询案例
案例：这家企业对核心人员/普通员工/外部伙伴怎么定价估值
2.股权融资对应的股权结构、股权价值如何变化
案例：这家企业天使轮/A轮/B轮如何融资及股权结构变化
3.股权融资像结婚一样简单，10步法搞定融资
4.股权融资的4大关键突破口，做好资本追你
5.几个十亿以上估值项目的股权融资咨询案例解剖复盘
师资介绍
主讲老师：王美江
教育背景：
工作背景：正点方略咨询创始人
《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者
《HR财务思维》畅销书作者
《合伙人裂变与股权密码》版权课程所有者与公开课导师，线下已开班25期
“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人
100家企业合伙人与股权设计咨询顾问
80家企业薪酬绩效设计咨询顾问
300家企业咨询主导顾问
商业模式、合伙人与股权、薪酬绩效、财税资本专家
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