铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊

上课时间：2024年11月15日,结束时间：2024年11月15日

上课地点：合肥

课程费用：2000/人

课程对象：谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中基基层干部\人员流失率高的管理者。

课程目标

课程大纲

师资介绍

主讲老师：康老师

教育背景：管理工程学硕士

工作背景：基层管理者训练的教头 台湾生产力中心工业工程 国家注册认证讲师 多年被评为最具有品牌价值讲师 企业共享大学智库研究院研究员 一线主管系统培养项目创始人 班组长胜任力模型搭建者 班组长4D领导力研发者 二二年只做一件事：打造中国的基层 率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念 率先提出了“造物先造人”的企业管理思想 曾任：灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管，生产经理生产厂长等职位

专业专长：《从技术走向管理---管理者的角色定位》 《造物先造人---部属的教导与激励》 《沟通从心开始---高情商的沟通》 《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》 《管理者之剑---问题分析与解决》 《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》 《从精兵到强将---高效班组的一日管理》 《赢在基层---班组长管理的五大剑法》 《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》 《决胜在现场---生产主管实操训练》

授课经验： 本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，22年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达3000多家，受训人员超15万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问，并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头” 2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断→胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训变成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了伟创力，吉利汽车，博格华纳，索菲亚李尔SKF德尔福日本三菱南方航空中储粮佳沃新能源等150个班组长落地式项目，深得客户的一致好评和认可。

服务行业：

服务客户：IT通讯企业：中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体…… 石油化工企业：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、台塑…… 汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、通用汽车、吉利汽车、江铃汽车…… 航空和交通行业：中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂…… 能源和电力：国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电…… 船舶钢铁行业：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁…… 轮胎行业：佳通轮胎、住友橡胶、普利斯通…… 医药食品：可口可乐、百威啤酒、中国医药集团、九州药业、扬子江药业、爱康体检…… 家电行业：美的集团、LG、松下、海信、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL…… 家居行业：索菲亚、欧派…… 烟草行业：云南中烟、湖南中烟、上海烟草…… 其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……