培训需求分析与计划制定
- 开课时间
- 2025年8月20日 至 2025年8月20日
- 上课城市
- 北京
- 课程费用
- 1980元/人
- 参训对象
- 人力资源总监、经理、主管，培训管理专业人员，各级部门管理人员
课程目标 Learning Objectives
本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍，包括从企业层面进行的战略与环境分析，从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析，从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析，为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板，使培训工作管理水平迅速得到提升。
课程大纲 Course Outline
1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析培训需求分析的流程2.1组织与环境分析组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境从组织层面看需求的产生培训效能的认知:培训不是万能的差距分析(GAPAnalysis)2.2岗位与任务分析任务分析方法岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变培训发展的类型岗位胜任力模型与培训需求领导力评估与发展2.3人员分析员工分析绩效分析与培训需求自我分析法前瞻性培训需求分析职业发展规划与培训需求2.4培训需求调查的方法介绍培训需求调查九大常用方法培训需求调查面谈方法详解调查问卷方法详解培训需求调查与分析的三大成果3.培训计划的制定培训需求向培训计划的转化年度培训计划制定的流程如何确定培训项目的优先顺序年度培训计划的结构培训课程设计的”汉堡”体系培训的三种组织方法具体项目培训计划书的制定培训体系：学习体系，讲师计划，供应商选择等培训的费用和预算制定培训管理手册的内容4.培训效果评估计划培训效果评估常用方法柯氏四级评估技术培训的第五级评估5.培训计划模板及应用指导
