平行思考法：六顶思考帽

课程目标 Learning Objectives

通过参加六顶思考帽思维培训，可以使员工改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；减少交互作用中的对抗性和判断性思考；掌握高效会议的方法，大大缩短开会时间；培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了，使工作场所的文化更加积极。

课程大纲 Course Outline

1.六顶思考帽概述

情景模拟

对抗性思维与平行思维

六顶思考帽的创始人介绍

哪些企业在使用六顶思考帽

为什么要用帽子来比喻

2.六顶思考帽的概念、特点、使用方式

1）、白色帽子思维练习

白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；

练习：哪些信息属于事实与数据？

你能像打印机一样思考么？

事实是什么样子？

双层次的事实系统

白帽思考法要点

白色帽子如何单独使用

2）、红色帽子思维练习

红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；

练习：请戴上红色帽子

红帽思考法要点

红色帽子如何单独使用

3）、黑色帽子思维练习

黑帽介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；

黑帽思考方向

黑帽思考法要点

黑色帽子如何单独使用

4）、黄色帽子思维练习

黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；

黄帽思考方向

黄色帽子思考法要点

黄色帽子如何单独使用

分组练习：分别用黑色和黄色思考帽思考

5）、绿色帽子思维练习

绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；

绿帽子的思考方向

绿色帽子思考法要点

绿色帽子如何单独使用

练习：创意主题练习

6）、蓝色帽子思维练习

蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。

绿帽子的思考方向

什么人应该使用蓝色帽子

绿色帽子思考法要点

绿色帽子如何单独使用

3.六顶思考帽的系统使用

如何使用六顶思考帽？

什么时候使用六帽工具

六顶思考帽的适用情景

六帽序列的使用原则

一个典型的六顶思考帽在实际中的应用步骤

4．六帽思维法的应用综合练习

主题确定。

小组练习。

5．总结与回顾