现场5S与目视化管理
上课时间：2025年9月3日,结束时间：2025年9月3日
上课地点：北京
课程费用：1980元/人
课程对象：车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等
课程目标
通过本课程的学习：
了解企业为什么要推行5S与目视化管理
明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
课程大纲
第一讲：5S概述
一、5S的基本概念
三、5S与精益生产的关系
(一)5S是改善的基础
(二)精益实施框架以5S为基础
四、5S与企业目标的关系
第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键
一、我们是什么样的企业
二、持续改善是关键
三、我们与优秀企业的差距在哪里
四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么
五、工厂5S推行现状
六、工厂5S推行误区
七、推行5S运动成功的关键
第四讲：5S推行要领
一、“整理”推行要领—5S中的JIT
（一）什么是“整理”
（二）“整理”的三清原则
（三）“整理”的推行要领
1、要领一：现场检查
推行要领方法一
2、要领二：制定“要”与“不要”的标准
推行要领方法二
3、要领三：区分“必须”与“非必需品”
推行要领方法三
4、“整理”推行五要点小结
二、“整顿”推行要领—场所，方法，标识
（一）案例分析---寻找物料
（二）“整顿”定义与目的
（三）“整顿”推行要领
1、要领一：“整顿”之场所
2、要领二：“整顿”之方法
3、要领三：“整顿”之标识场所与名称
4、要领四：“整顿”之标识数量
5、要领五：“整顿”之标准化起点
（四）“整顿”推行五要点小结
（五）“整顿”案例分享
三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段
（一）“清扫”定义与目的
（二）“清扫”推行要领
1、要领一：领导以身作则教育员工
2、要领二：人人参与清扫活动
3、要领三：划分区域，定责定岗
4、要领四：清扫与点检
5、要领五：查找污染源
6、要领六：制定基准
（三）“清扫”推行五要点小结
四、“清洁”推行要领—标准化阶段
（一）没有规矩，不成方圆
（二）“标准化”是持续改善的基础
（三）深入思考，如何减少对人的依赖
（四）“清扫”推行五要点小结
五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯
（一）十年树木，百年树人
（二）素养--维持的有效手段
（三）素养－遵守和执行规则的习惯
（四）素养是需要教育
（五）“素养”案例分享
（六）案例分析
第五讲：5S推行方法与技巧
一、5S推行步骤
二、5S推行方法
(一)成立5S推行委员会
(二)规划责任区域
(三)制定推行方针与目标
(四)导入期
(五)初期5S活动实施
(六)成长期5S活动
(七)稳定期5S活动
三、如何使员工按标准行事
四、5S推行技巧
第六讲：目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
一、5S与目视化管理关联
二、目视化管理概论
（一）目视化管理定义
（二）目视化管理的三要素
（三）目视化管理的分类（案例分享）
（四）目视化管理的三级水平
三、实现目视化的方法
四、目视化的表现的形式---视觉
（一）颜色标识
（二）形迹管理
（三）灯光（安灯）
（四）看板
五、目视化表现的形式---听觉
六、目视化表现的形式---触觉转化
七、目视化表现的形式---嗅觉转化
六、目视化案例分享
师资介绍
主讲老师：张老师Robert
教育背景：清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士
工作背景：曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
专业专长：战略与人力资源管理类：
《HR三支柱理念与实施指南》
《战略人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训（TTT）》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《如何开展企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
授课经验：
服务行业：
服务客户：无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易（上海）
东芝信息机器（杭州）
斯必能通讯器材（上海）
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备（上海）
常州法力诺长城焊管
威乐（中国）水泵系统
凯斯帕液压（上海）
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰（上海）
恺博（上海）车辆座椅技术
佛吉亚（上海）座椅
蒂森克虏伯鞍钢（长春）
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统（中国）
艾默生动力传动（漳州）
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森（上海）
安博（中国）房地产咨询
华新（南京）置业开发
青岛万科房地产
欧尚（中国）
巴鲁夫（上海）贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特（中国）技术研发
中国大恒（集团）北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动（广东）
菲尼萨光电通讯（上海）
固瑞特（天津）复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
