新任管理者的管理技能训练
- 开课时间
- 2025年11月27日 至 2025年11月28日
- 上课城市
- 北京
- 课程费用
- 3980元/人
- 参训对象
- 新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员
课程目标 Learning Objectives
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。
课程大纲 Course Outline
1.角色定位与角色认知新任主管的全新角色角色认知：三个维度管理者与领导者的不同四个重要的角色转换优秀经理人的特点管理人才的心理素质管理者的四大职能管理者必备的八大技能2.打造高效团队拉绳实验：一定1+1>2吗团队的力量：团队与群体的区别了解你的团队成员：团队角色测试为什么说西游记组合是一个团队好团队的特征识别团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队3.如何进行高效的沟通管理沟通的重要性：这些大咖怎么说沟通果真那么简单吗：为什么不能很好的沟通信息衰减：墨子为什么说写在纸上的都是糟粕全息表达：FBI教你识人说明了什么道理同理心沟通：到什么山头唱什么歌注意沟通风格：当秀才遇到兵4.如何领导下属领导力的本质是什么权力和影响力的不同建立影响力的准则你知道自己的领导风格吗你了解你手下员工的类型吗领导风格的权变有效授权与员工指导5.有效激励下属有效激励的三阶段模型超越XY理论：知识与智能时代的人性新假设领导者激励方式大全热炉定律与激励的作用6.提高效率的时间管理你有多少可利用的时间利用好重要紧急矩阵高效能人士的时间安排：第二象限时间管理如何维护自己的时间管理不被打乱7.如何做好协调做好协调的关键：冲突处理现代管理对冲突的观点识别建设性冲突与破坏性冲突托马斯模型：处理冲突的五种方式冲突管理的三大原则鲶鱼效应：利用好建设性冲突8.回顾与总结：自我提升和与时俱进