员工激励全方位
上课时间:2025年7月10日,结束时间:2025年7月11日
上课地点:北京
课程费用:4580元/人
课程对象:公司人力资源总监、经理、主管,负责团队激励的人力专员,HRBP,以及各级带团队的管理人员等。
课程目标
你可以买到一个人的时间,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你必须对员工进行激励,才能最大程度发挥人才的效率!那么,如何激发员工的积极性,如何让躺平的员工恢复战斗力,如何让员工自动自发,而不是处处消极坐等呢?
本课程总结梳理了各种激励理论和激励员工的技巧,让您开阔思路,随时选用,从而最大程度上去激励员工,为公司持续成长创造价值。
课程大纲
1.激励的原理:发现动机
对激励理解的常见误区
管理哲学的两个重要公式
激励过程理论:需求与动机
全人(完整的人)思维模式
员工激励全方位模型:五维激励法
2.付出有回报:物质激励
薪酬激励与公平理论
福利激励与人的属性
3.成长有方向:事业激励
双因素理论:激励因素与保健因素
职业通道的建立与职业发展激励
人才管理与人才库建设
有效授权激励
4.团队有温度:情感激励
沟通激励与情绪价值
--倾听与同理心
--建设性批评:BEST模式
---有效赞扬的三要素
荣誉激励:心灵的灯塔
团建激励:花小钱,办大事
5.人生有意义:文化激励
使命愿景激励:管理的最高境界
价值观激励:让员工思想与行为与公司高度一致
文化氛围激励:激励的最高层次是激励于无形
--透明文化:如何打造团队背靠背信任
--竞争氛围:如何让员工你追我赶创造业绩
--创新氛围:如何让员工建言献策,群智涌现
--学习氛围:如何让团队自动成长
--运动氛围:如何通过精力管理让团队处于巅峰状态
6.行为有边界:负面激励
XY理论:人性的两面结合激励效果才好
惩罚机制:如何通过处罚维护行为边界
淘汰机制:威胁激励
7.激励的策略:高效激励
激励成功的秘诀
激励的菜谱
高效激励的定律
总结与回顾
师资介绍
主讲老师:张老师Robert
教育背景:清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士
工作背景:曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
专业专长:战略与人力资源管理类:
《HR三支柱理念与实施指南》
《战略人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《如何开展企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
授课经验:
服务行业:
服务客户:无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等