战略分析与战略制定
- 开课时间
- 2025年9月1日 至 2025年9月2日
- 上课城市
- 北京
- 课程费用
- 3980元/人
- 参训对象
- 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
课程目标 Learning Objectives
你可以买到一个人的时间，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须对员工进行激励，才能最大程度发挥人才的效率！那么，如何激发员工的积极性，如何让躺平的员工恢复战斗力，如何让员工自动自发，而不是处处消极坐等呢？
本课程总结梳理了各种激励理论和激励员工的技巧，让您开阔思路，随时选用，从而最大程度上去激励员工，为公司持续成长创造价值。
课程大纲 Course Outline
1.战略管理概述为什么要进行战略管理,战略在企业管理中的地位，战略与运营什么是战略：企业战略的概念和特征企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略企业战略的管理过程2.企业外部环境分析调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素宏观环境分析：PEST分析，EFE矩阵分析行业结构分析：行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济，五力分析行业内的战略群体分析主要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵成功关键因素分析（KSF）练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析表3.企业内部资源与能力分析企业资源：三大类，VRIO分析模型企业能力分析：五类能力核心竞争力：四个标准，核心能力、核心产品和最终产品的关系案例剖析：沃尔玛的核心竞争力价值链分析：竞争优势的三个来源综合分析方法：IFE矩阵分析，SWOT分析练习：制定SWOT战略匹配方案4．企业的使命愿景与战略目标战略框架使命：模板与样例核心价值观：世界500强企业核心价值观分享愿景是什么，著名企业愿景举例游戏：“回到未来”战略目标的内容5．公司总体战略公司战略的类型：发展战略、稳定发展、防御战略-密集成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发-一体化战略：纵向一体化、横向一体化-多元化战略：相关多元化、不相关多元化数一数二：通用的多元化之路联盟、并购与重组战略国际化战略：国际市场进入的模式，企业进入方式演变稳定型战略：适用条件及优缺点防御战略：类型及优缺点6．业务单元战略基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化竞争战略的“战略钟”分析模型有形产品差异化矩阵；无形产品差异化矩阵案例：格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者生命周期不同阶段的战略选择蓝海战略：战略布局图分析练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略7．战略选择与评价波士顿矩阵分析（BCG矩阵）通用电器矩阵分析（GE矩阵）产品-市场演变矩阵分析（P/MEP矩阵）如何科学选用战略决策矩阵战略选择过程与方法：选择的影响因素，选择的方法，不同规模企业战略选择练习：利用GE矩阵分析某集团公司的战略8．战略实施与控制麦肯锡7S模型战略实施的主要任务制定职能战略战略与组织结构战略中的领导战略与企业文化战略控制及执行组织资料：六种领导类型的特点战略管理计划纲要尾声：运筹帷幄之中，决胜千里之外
