中层管理者职业技能提升训练
- 开课时间
- 2025年7月21日 至 2025年7月22日
- 上课城市
- 北京
- 课程费用
- 3980元/人
- 参训对象
- 中基层管理者、各级职业经理人、储备经理及企业骨干等后备力量等，需要提高管理技能的人士。
课程目标 Learning Objectives
本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案，提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能，明确职业化的工作方式，提高企业管理者的综合素质。
课程大纲 Course Outline
1.中层如何做好角色定位角色案例分析-做大气层还是放大镜-做乘客还是司机-做保姆还是教官角色认知：三个维度管理者与领导者的不同四个重要的角色转换优秀经理人的特点管理人才的心理素质管理者的四大职能2.中层如何做好团队建设团队的力量的故事：谁来了拉绳实验：一定1+1>2吗团队的力量：团队与群体的区别了解你的团队成员：团队角色测试为什么说西游记组合是一个团队好团队的特征识别团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队如何打造团队精神如何处理团队冲突3.中层如何高效沟通管理沟通的重要性：两个重要的百分比沟通的模型：沟通的几个关键环节沟通的漏斗：信息衰减模型表达的三个关键要素：总印象原理同理心沟通技巧360度沟通技巧-如何与领导向沟通-如何与同事沟通-如何恰当地与下属沟通-与客户的同理心沟通技巧4.中层如何做好领导和授权领导力的本质是什么权力和影响力的不同建立影响力的准则领导风格分析与测评员工的成熟度分析反馈与员工辅导技巧如何进行有效授权5.中层经理如何激励下属下属缺乏积极性的原因：激励的模型满意感与需求：激励的几个理论模型激励因素及其调查授权员工的几个软手段激励的菜单6.中层如何提升执行力什么是执行力执行力是一个系统工程执行力的三个核心执行力的四个方面执行力的系统构建方法7.中层如何提升情商情商的四个方面如何控制自我的情绪如何影响他人的情绪如何与不同风格的人相处8.总结与回顾