卓越领导力提升训练
- 开课时间
- 2025年10月27日 至 2025年10月28日
- 上课城市
- 北京
- 课程费用
- 3980元/人
- 参训对象
- 总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员
课程目标 Learning Objectives
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。
课程大纲 Course Outline
1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索：领导风格与员工矩阵领导方式自测四种领导风格员工的分类矩阵领导风格的权变4.下属积极性的激发：授权与激励下属缺乏积极性的原因：激励的模型满意感与需求：激励的几个理论模型激励因素及其调查：激励的菜单授权与激励5.团队建设与团队精神营造群体与团队群体发展阶段团队基本要素团队角色测试高效团队特征团队塑造6.同理心沟通与情商提升沟通不畅的原因：沟通的漏斗表达的艺术：总印象原理情商的要素同理心倾听与情商提升360度沟通技巧7.文化塑造与执行力提升塑造核心价值观责任心态与结果意识目标意识与高效执行力客户意识与服务信任的速度从消极被动到自主管理8.变革管理与学习型组织WUCA时代的选择快鱼吃慢鱼变革的八个步骤学习型组织的塑造9.冲突管理与人际协调建设性冲突与破坏性冲突的区分冲突管理三角模型行为风格测试四种典型的行为风格分析提升交际弹性10．回顾与答疑