组织机构设计与工作分析
- 开课时间
- 2025年9月3日 至 2025年9月3日
- 上课城市
- 北京
- 课程费用
- 1850元/人
- 参训对象
- 企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。
课程目标 Learning Objectives
“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。
课程大纲 Course Outline
1.企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2.企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3.组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源管理中的定位工作分析如何做好前期基础工作与准备工作分析含义及内容概述工作分析方法岗位说明书的编写5.岗位说明书的模板及实战演练
