战略供应链管理
- 开课时间
- 2025年12月8日 至 2025年12月9日
- 上课城市
- 上海
- 课程费用
- 3980元/人
- 参训对象
- 涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。
课程目标 Learning Objectives
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
课程大纲 Course Outline
1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述供应链的定义供应链的基本内容和类型供应链管理的四个发展阶段几种制造模式与供应链管理的关系3.供应链与企业运营效率为什么供应链管理能创造竞争性优势对企业内部运营成本和效率的影响对企业投资回报率的影响对新产品开发上市的影响4.供应链环境下的计划流程与优化供应链管理中困扰企业的问题前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析供应链需求的分类和诊断需求计划管理及其功能定性预测方法和定量预测技巧5.供应链环境下的采购流程优化战略采购管理采购最佳实践流程供应链环境下的采购流程优化6.供应链管理的IT解决方案IT系统的战略性意义IT系统与组织流程再造实施供应链IT系统的价值链分析7.订单履行及逆向物流管理流程优化需求信息流、货物流和现金流订单履行管理及优化逆向物流管理优化供应链活动的价值分析和改善行动供应链职能部门与交叉跨部门团队8.供应链风险管理风险的概念与定义风险的识别、流程的确定风险控制9.供应链的度量与外包全球供应链的演变及应对3PL，4PL与供应链专家10.供应链效率的度量方法公司业务层面的衡量指标跨部门合作层面衡量指标供应链职能部门层面的衡量指标衡量指标的矩阵式管理
