供应链计划与库存控制
上课时间：2015年1月31日,结束时间：2015年2月1日
上课地点：深圳
课程费用：2800元/人
课程对象：
课程目标
参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
课程大纲
1.供应链需求预测
供应链上预测的作用和特点
基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）
预测误差与预测风险
2.供应链综合计划及其策略
供应链综合计划的内容及其制订过程
综合计划策略
粗略主生产计划的制订
ERP在计划中的应用
3.供应链供给和需求计划（S&OP）
如何应对需求的波动
如何应对供应的波动
S&OP的协商机制及其实践
4.供应链运营协调机制
供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）
供应链协调中的障碍因素
实现协调的管理杠杆
5.供应链上的库存分布和库存控制
不同供应链运营模式的库存特性
与周转性库存相关的成本
利用固定成本或数量折扣获取规模经济
多级周转库存
确定合理的安全库存
影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）
多级供应链结构下的安全库存
6.模块主题讨论
师资介绍
主讲老师：顾老师
教育背景：台湾国立大学IE工业工程学士，德州大学IE工业工程硕士，联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师。曾任RedChamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、美国加州洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。
工作背景：顾先生拥有超过十六年的在国际公司和本土企业从事供应链管理和物流管理工作、十二年以上担任高层管理职务的经历。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供课培训和管理咨询。
专业专长：采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等
授课经验：
服务行业：
服务客户：
