大型项目与项目群管理

课程大纲

第一部分 项目集管理框架

第一章 引论

1.1项目集管理标准的目的

1.2什么是项目集

1.3什么是项目集管理

1.4项目、项目集和项目组合间的关系

1.4.1项目集管理和项目管理的关系

1.4.2项目集管理和项目组合管理的关系

1.4.3项目组合、项目集和项目管理的交叉互动

1.5项目集管理办公室角色

1.6项目集经理的角色

1.6.1项目集经理的知识和技能

1.7项目集外部因素

1.7.1组织过程资产

1.7.2事业环境因素

1.7.3事业外部因素

第二章 项目集生命周期和收益管理

2.1项目集生命周期—概述

2.1.1项目集生命周期的特征

2.1.2与产品生命周期的关系

2.1.3项目集生命周期和收益管理

2.1.4贯穿生命周期的项目集治理

2.2项目集生命周期阶段

2.2.1项目集筹备

2.2.2项目集启动

2.2.3项目集建立

2.2.4交付项目集收益

2.2.5项目集收尾

2.3项目集收益管理

2.3.1交付和管理收益

2.3.2组织差异

2.3.3收益维持第二部分 项目集管理标准第3章 项目集管理诸过程

3.1共有的项目集管理过程间的交互作用

3.2项目集管理过程组

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

3.7收尾过程组第三部分 项目集管理知识领第4章 项目集整合管理

4.1启动项目集

4.2制定项目集管理计划

4.3制定项目集基础结构

4.4指导和管理项目集执行

4.5管理项目集资源

4.6监控项目集绩效

4.7管理项目集问题

4.8结束项目集

第5章 项目集范围管理

5.1规划项目集范围

5.2定义项目集目的和目标

5.3制定项目集要求

5.4制定项目集架构

5.5创建项目集WBS

5.6管理项目集架构

5.7管理组件接口

5.8监控项目集范围

第6章 项目集时间管理

6.1制定项目集进度计划

6.2监控项目集进度

第7章 项目集成本管理

第8章 项目集质量管理

第9章 项目集人力资源管理

第10章 项目集沟通管理

10.1规划沟通

10.2发布信息

10.3报告项目集绩效

第11章 项目集风险管理

11.1规划项目集风险管理

11.2识别项目集风险

11.3分析项目集风险

11.4规划项目集风险应对

11.5监控项目集风险

第12章 项目集采购管理

12.1规划项目集采购

12.2实施项目集采购

12.3管理项目集采购

12.4结束项目集采购第

13章 项目集财务管理

13.1建立项目集财务框架

13.2制定项目集财务计划

13.3估算项目集成本

13.4预算项目集成本

13.5监控项目集财务

第14章 项目目集干系人管理

14.1规划项目集干系人管理

14.2识别项目集干系人

14.3争取项目集干系人

14.4管理项目集干系人期望

第15章 项目集治理

15.1规划和建立项目集治理结构

15.2规划审计

15.3规划项目集质量

15.4批准组件启动

15.5提供治理监管

15.6管理项目集收益

15.7监控项目集变更

15.8批准组件移交