体验式案例开发和教学
上课时间：2015年2月6日,结束时间：2015年2月6日
上课地点：北京
课程费用：2000元/人
课程对象：
课程目标
1、陈述引导学员变注重知识为注重能力
2、描述点燃学员的学习热情的方法
3、运用标准案例开发工具
课程大纲
活动流程：
开场
上午：
一、讨论：为什么培训(学习)对于现代企业越来越重要?培训(学习)的挑战有哪些?
二、体验式案例设计(技能型案例)
1、技能型案例的作用
2、技能型案例设计四部曲
（1）主题定位
①定对象
②定主题
③定素材
（2）主体开发
①优秀案例四要素
②案例开发SAR模型练习：案例：一步到不了位
（3）问题设计
①布卢姆—特尼提问模型
②BIT问题设计模型
③HWI问题设计模型
④问题设计原则
⑤问题设计误区
实战练习：案例一：“1块钱”引发的悲剧。案例二：夺命金
（4）案例评测
练习：根据自己的课程内容，进行技能型案例设计。
下午：
三、体验式案例教学
1、体验式案例教学六步骤
2、体验式案例教学五技巧（反馈）
（1）一般性反馈
（2）四类高级反馈技巧
（3）三大典型场景反馈技巧
（4）体验式案例教学的误区
实战演练：根据自己的课程，选择一个案例，进行设计，并运用体验式案例教学进行呈现。
四、课程总结
师资介绍
主讲老师：魏巍
教育背景：教学设计师、PMP、硕士、注册管理咨询师、体验式课程授证认证。
工作背景：任职某国内著名管理咨询公司产品总监、高级顾问
专业专长：
授课经验：与多家企业合作，主导和参与开发超过100门以上的课程。7年管理咨询公司项目经验、5年企业内部培训体系搭建、课程设计与开发、内部讲师培养咨询经验。主要通过研究推广任务导向的企业内部学习帮助企业，帮助企业提升组织学习力。包括建立专业人才发展体系、提炼最佳实践与开发内部课程、培养企业内部教学设计和课程开发专业人员。
拥有丰富的项目实施经验，包括招商银行总行公司部培训体系咨询项目、上海招行新员工训练体系与课程开发项目、四川省建行培训体系构建与咨询项目、泰隆银行新晋经理管理系列课程开发项目。
服务行业：
服务客户：中国移动、中国建设银行、招商银行总行、海尔集团、华润集团、四川省建行、泉州银行总行、上海招商银行等。
