全面薪酬管理与方案设计
上课时间:2015年2月3日,结束时间:2015年2月4日
上课地点:上海
课程费用:4580元/人
课程对象:总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员
课程目标
了解国际化科学管理理念
掌握先进设计方法
课程大纲
课程架构本课程从体系高度,通过模拟练习,案例分析,经验分享等多种方法,学习以下内容:
第一模块:薪酬战略管理
ü薪酬与业务经营战略的关系
ü企业需要的薪酬方案是什么
ü薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
ü职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
ü简介职位管理体系
ü没有分配的公平性就没有激励性
第二模块:薪酬设计五步法
ü第一步:薪酬设计哲理
ü第二步:绩效型薪酬体系
l绩效型薪酬体系管理模式
ü第三步:薪酬成本整体规划
l薪酬成本包含什么主要内容
l三项主要内容各自的定义,特点,价值
l当前的成本管理的误区
l什么是核心薪酬成本
ü第四步:薪资架构设计
l薪资框架设计流程
l薪资带宽设计
l企业薪酬竞争力分析
l员工收入水平现状分析
ü第五步:薪酬政策与实施
师资介绍
主讲老师:曹 女士
教育背景:
工作背景:原惠普公司大中华区薪酬福利总监,1985年九月加入中国惠普公司,具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务;曾设计员工发展道路图,员工与经理的培训模式与框架,建立了员工学习中心;设计,开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP商学院任讲师
2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.
2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事,任期四年。
专业专长:
授课经验:
服务行业:
服务客户:爱普生(中国)、兰蔻(中国)、艾默生网络能源、中国东方航空、宝钢股份、协鑫(集团)、中国大地财产保险、浙江杭萧钢构、华能国际电力、上海欧华学院、上海交大奥杰学院、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、上海光大国际会展中心、中国海洋石油、华东电力、“乐购”连锁超市、上海浦东国际集装箱码头、中国联通、富国基金、东吴证券、盛融投资、中外运-敦豪(苏州)、上海微电子装备、上海有线网络、东电电子、欧美环保、麦格纳唐纳利、青岛啤酒(上海)、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国银行、杭州西子奥的斯电梯、日立(中国)、富士通(中国)信息系统、UFJ银行(中国)、JVC(中国)、嘉华(中国)投资公司、上海锦江集团、上海震旦集团、上海家化集团、上海东汇集团、均瑶集团、横店集团、佳通集团、正新橡胶、大众汽车、中国人寿保险