企业全面预算管理(针对非财务人员)
上课时间：2015年10月21日,结束时间：2015年10月22日
上课地点：苏州
课程费用：￥2300
课程对象：企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
课程目标
了解财务报告的总体结构和分析手段；
学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；
微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题；
课程大纲
第一天
9：00-12：00
一：和预算有关的财务知识
1财务六元素-理解财务、制作预算的基础
2成本的初步了解和分析
3初步接触财务报告-预算最终反映的载体
4好的预算报告应该涵盖的内容和结构-预算应该
形成的报表体系
12：00-13：00午餐
13：00-16：30
二：预算目标实现及预算的具体方法
1什么是预算目标以及好的预算目标
2预算目标的确定方法
企业预算目标的确定-预算起点：如何能让预算
目标是科学和准确的
利润，收入，成本-不同阶段的企业应该建立不
同的预算目标
预算口径管理
责任中心和预算的制作关系-分预算
3成本性态的了解以及和预算的关系
4预算目标的分解
5预算编制的具体方法
固定预算,增量预算,零基预算,弹性预算
滚动预算,概率预算,作业预算
第二天
9：00-14：00
三：预算的具体制定过程
1资金预算-全面预算管理中的重中之重
投资的预算管理
筹资的预算管理
资金管理的要求和要点
资金管理的授权
2经营预算的制作
3预算案例
12：00-13：00午餐
14：00-16：30
五：全面预算的执行监控：跟踪，分析，调整
1预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
2预算分析方法和原则
3预算调整条件和原则
4全面预算的绩效考核体系
5全面预算制作过程中的错误认识和误区
师资介绍
主讲老师：杨凌彬
教育背景：BESTWAY高级顾问；毕业于四川大学、香港大学；澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。
工作背景：CPA； 雀巢中国；SWATCH中国有限公司；VTS CLIMA ；MFG.COM杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；
专业专长：
授课经验：
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