从经营业务中读懂公司-非财务人员的财务分析
上课时间:2015年9月21日,结束时间:2015年9月22日
上课地点:上海
课程费用:¥4600
课程对象:企业负责人和企业战略决策负责人等
课程目标
了解财务报告的总体结构和分析手段;
学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;
微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题;
课程大纲
第一天
9:00-10:45
一:会计财务知识导入
1.宏观,微观了解我们关注的财务和会计工作的缘由:
企业高管人员的“财务意识缺失”
企业财务人员的“管理知识障碍”
2.会计和财务概念导入,会计和财务工作的区别:
会计做什么工作,财务做什么工作会计和财务工作
在企业中的分类
3. 会计工作中六大元素的经济和财务学结构;
4. 会计原则、假设
11:00-16:30(12:00-13:00午餐)
二:会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍:三大财务报表
资产负债表-企业的“底子”
利润表-企业的“面子”
现金流量表-企业的“日子”
2.三大报表的逻辑关系管理理解
为资产有效增长而不断创造利润的环境
为利润增长而不断增收和成本费用控制
为增收不断进行成本费用投入
现金增长和利润变化的关系
第二天
9:00-12:00
三:财务分析的再思考和常用的财务分析方法
从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
1.比较分析法
2.趋势分析法
3.结构分析法
4.异动分析法
5.比率分析法
12:00-13:00午餐
13:00-16:30
四:让企业高效运转起来
1.一些经常用到的财务报表分析指标
2.经典传承:杜邦分析体系
3.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产
五:企业风险和资金循环分析
1.资金从哪里来,到哪里去?
2.降低资本成本
3.资金结构分析
经营性现金流和净利润的差额-权责发生制的故事
师资介绍
主讲老师:杨凌彬
教育背景:BESTWAY高级顾问;毕业于四川大学、香港大学;澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。
工作背景:CPA; 雀巢中国;SWATCH中国有限公司;VTS CLIMA ;MFG.COM杨凌彬老师从基础财务开始做起,一步步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中,曾先后担任:财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;
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授课经验:
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