非财务经理的财务管理

课程大纲

第一天

9：00-12：00

第一部分 企业财务管理的重要价值与报表解读

目的：通过研讨了解作为经理人，为何需要关注

财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助

如何通过关键数据了解我们的运营与管理？

主题：课程总体介绍

1培训目标陈述与课程总体结构介绍

2学员分组与培训期望描述

破冰游戏—学员分组、自我介绍、期望描述

主题：财务报表的价值与企业“家底”的解读

1财务的目标与经理人角色

2资产负债表的结构与解读

如何了解企业的“家底”-钱从哪里来?用在何处?

公司的各项经营活动如何在报表上反映

如何判断企业的财务状况是否健康,良好？

3关注资产质量与表外的资源及风险

竞猜游戏-日常业务如何影响企业财务结果

案例分享-家乐福低价策略的背后

主题：如何从管理的角度解读利润表？

1利润体现了企业“花钱”的效果

2如何区分支出、费用与成本

3利润是如何形成的？

收入的确认

企业运营中的成本分类与结构

三个层次的利润指标的计算与管理意义

4企业盈利能力的评价与人为影响因素

竞猜游戏—成本费用的分类及利润概念

分组案例演练-如何运用财务指标解读企业业绩

12：00-13：00午餐

13：00-16：30

第二部分 成本性态分析与利润管理改善

目的：通过生活实例,管理游戏及案例演练，深入

理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们

日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目标

主题：如何从控制成本的角度重新对成本分类

1成本划分思路：有效控制成本

2固定成本与变动成本的特征及控制方法

3管理选择与成本结构优化

管理游戏—如何让你的订单利润最大化

案例分享—春秋航空票价高折扣的秘诀

主题：如何运用量本利分析来提升利润

1量本利分析的重要假设与模型

2保本点分析

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

3利润敏感性分析与选择:提价？增量？降成本? 

4成本与价值链分析

管理游戏—如何让你的订单利润最大化

案例分享—春秋航空低折扣的秘诀

图片分享—汽车企业降本有道

分组案例演练—运营经理的秘密武器

第二天

9：00-12：00

第三部分 企业财务运作系统与现金流管理

目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键

控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善

现金流，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡。

主题：第一天内容回顾

1财务的目标与经理人角色

2了解企业的“家底-” 2+5解读资产负债表

3了解企业的经营结果-1-5-3透视利润表

4企业三大报表的本质联系与逻辑

5成本的重新分类与有效控制

6影响企业利润的三大杠杆及五个要素

主题：财务管理的终极目标与关键控制

1财务管理的终极目标

2体现股东投资回报ROE的构成和分解

3影响企业绩效的三大关键控制环节

4综合财务比率分析与指标背后的业务活动解析

案例分享-唐骏的“天价薪酬”

竞猜游戏-美国五大行业的股东回报水平分析

主题：现金流量的概念与管理

1为何赚钱的公司也会缺钱？

2影响企业现金的三大活动

3企业流动资金需求的测算与影响因素分析

行业特点，销售规模，管理效率

4如何平衡利润与现金？

竞猜游戏-业务活动分类及其对现金的影响

头脑风暴-如何拯救一家陷入资金困境的公司

视频-运营部门如何影响企业流动资金需求？

12：00-13：00午餐

13：00-16：30

第四部分 预算的编制与执行跟踪

目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色掌握

预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法以更好的实

现部门的预算目标与管理绩效。

主题：预算的编制流程与方法

1预算的概念及其重要的管理基础

2预算目标的确定方法

3预算编制的流程与关键控制

4弹性预算在预算编制与分析中的运用

分组案例演练—不同产量水平下的成本预算

管理游戏—四日游费用预算

主题：如何跟踪与有效执行预算？

1预算跟踪的重要方法-差异分析

2预算执行与反馈中的部门角色

3差异分析的构成与业绩评价

销售差异分析与营销效率

成本差异分析与制造效率

4如何“锁定”重点监控的部门费用？

分组案例演练—谁对产品材料成本差异负责？

主题：课程内容回顾与学员分享

教学方法：讲师总结+学员分享+财务知识举牌竞赛