采购合同谈判中的风险控制与合同管理
上课时间：2015年11月4日,结束时间：2015年11月6日
上课地点：上海
课程费用：￥5200
课程对象：采购经理、采购主管； 采购合同管理协调人员； 采购部工作人员；
课程目标
n 帮助学员梳理国内的合同法相关内容
n 梳理合同框架，帮助学员记忆关键条款
n 帮助学员建立相关商务的法律思维
课程大纲
第一天
9：00-12：00
课程介绍与学员问题搜集
第一部分 合同的准备
1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
课间休息
2、招投标简述
12：00-13：00午餐
13：00-16：30
3、如何对供应商进行法律资格审查？
课间休息
4、确认双方的履约能力
5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
第二天
9：00-12：00
复习前一天的内容
第二部分 采购合同的谈判与签订
1、什么是合同？合同的形式
2、合同订立的原则
3、合同的无效与撤销
课间休息
2、从合同成立到合同生效
? 合同成立：要约与承诺
? 不同情况下的合同生效
12：00-13：00午餐
13：00-16：30
4、合同通常必须具备哪些条款？
课间休息
学员合同练习
5、各类采购合同条款解析
? 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
第三天
9：00-12：00
复习前一天的内容
? 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
? 分析服务合同
课间休息
6、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
? 合同倒签的法律风险与控制
? 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行
到底有什么影响？
12：00-13：00午餐
13：00-16：30
第三部分 采购合同的管理与执行
1、采购合同管理的一般方法
2、通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
3、执行合同的原则与解释合同的一般顺序
4、避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
5、适时运用不同的抗辩权
6、付款前的再次审查
课间休息
第四部分 合同发生争议时的补救
1、发生争议后的补救措施
2、针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3、如何取证以保证企业的关键利益？
4、签订补充协议或修改合同时的注意事项
5、诉讼/仲裁流程
第五部分 总结、分享与答疑
师资介绍
主讲老师：柳晴
教育背景：毕业于中国政法大学
工作背景：BESTWAY高级顾问，现为上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。
专业专长：
授课经验：
服务行业：
服务客户：
