MRO间接物料及备品备件采购
上课时间：2015年5月21日,结束时间：2015年5月22日
上课地点：苏州
课程费用：￥2300
课程对象：采购员、采购工程师、采购主管及经理
课程目标
两天的课程内容，通过案例研讨、小组讨论、管理模拟等多样化的互动式，让您对MRO采购各关键点操作技巧、MRO供应商管理方法，以及如何降低MRO采购降本、如何解决紧急采购、如何让内部客户满意等方面的内容找到有效的策略和方法。
课程大纲
一、MRO采购流程中各关键节点的控制
为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节
MRO物料采购与直接材料采购的区别
降低MRO物料采购成本的步骤与方法
MRO采购流程中各关键节点的控制
如何建立MRO供应商数据库
采购分析技术在MRO采购上的应用
系统化供应管理
二、降低MRO物料采购成本的步骤与方法
MRO物料的分类管理
按ABC分类法归类供应商
降低杂项费用的途径和技巧
降低物流费用的途径和技巧
IT等服务类采购的技巧
电子商务解决方案
三、备品备件、固定资产降低成本的方法
TCO总成本分析
生命周期成本分析
购买租赁分析
租赁的两大好处是什么
租赁的主要形势
如何应用现值分析采购成本
一体化供应商管理
MRO物料的交期管理与库存管理
四、如何通过招标采购MRO物料
如何通过招标采购固定资产、基础设施建设
招标采购的步骤
如何做好招标策划
如何草拟标书
如何确定标底
如何防止围标和串标
招标采购各步骤的关键点和操作技巧
师资介绍
主讲老师：宫迅伟
教育背景：
工作背景：BESTWAY高级顾问,交通制造行业中心总经理。美国采购经理职业认证CPM、CPSM指定授权培训讲师。中国人民大学MBA；中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员。中国物流采购联合会供应链委员会专家组专家，《中国采购发展报告》编委。上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员。德国莱茵咨询TUV高级咨询顾问。 拥有22年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理15余年。曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MRO一体化招标采购等等。
专业专长：对集中采购管理、采购流程再造、采购成本控制、项目采购、采购绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。
授课经验：
服务行业：
服务客户：
