成功的人员管理
上课时间：2015年2月12日,结束时间：2015年2月13日
上课地点：北京
课程费用：3980元/人
课程对象：总经理、部门总监、经理、主管；有下属的管理人员。
课程目标
现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。管理的实质是通过下属之力将工作完成。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效
课程大纲
1.案例导入：新的挑战—接管新团队
?管理者需要具备哪些胜任素质
?部门经理需要具备的人力资源管理技能
?创建良好的工作环境
?团队绩效的SWOT分析
2.人员筛选
?部门经理在招聘中扮演的角色
?面试礼仪
?结构化面试流程
?行为描述式面试问题设计和操作技巧
?面谈记录整理和录用决策分析
3.目标设定与绩效辅导
?绩效的性质和影响因素
?部门经理和人力资源部门的配合
?如何为下属设定目标
?如何量化定性目标
?年度计划应包括的主要内容
?绩效评估与面谈
?如何根据绩效为下属进行培训需求分析
?有效的绩效辅导
4.员工的激励与培养
?员工流失原因分析
?制定留人计划
?对员工进行高效激励的方法
?激励模型在企业中的运用
师资介绍
主讲老师：张老师Robert
教育背景：清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
工作背景：在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
专业专长：
授课经验：张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
服务行业：
服务客户：
