新形势下企业商业模式的成功转型
上课时间:2015年3月13日,结束时间:2015年3月14日
上课地点:上海
课程费用:6980元/人
课程对象:
课程目标
战略转型的思维;
创新企业商业模式;
增加企业赢利渠道;
增强企业核心竞争力;
找出商业模式的本质和变化规律;
提供了战略转型的实战工具。
课程大纲
模块一:商业模式转型的必要性
当今企业经营环境的主要特征
微利时代的产品特征与客户需求
成功商业模式的基础
案例分析:知名品牌运营公司的商业模式
案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二:什么是商业模式
什么是商业模式
商业模式创新与重构的目的
商业模式创新与重构的方向
商业模式创新与重构的环节
案例研讨:买茶叶蛋的商业模式探讨
模块三: 商业生态系统与企业价值链分析
商业生态系统价值链模型
企业价值链模型
企业价值链分析
案例分析:客户和商品价值数据分析模型
案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四: 商业模式创新实现路径
商业模式创新导向分类
商业模式创新程度分类
商业模式创新元素分类
商业模式创新的类型
商业模式创新实现路径
模块五: 商业模式转型设计工具
寻找市场核心需求,进行市场定位
案例分析:重新定位的法则
如何设计价值主张
案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
如何梳理客户关系
案例分析:月饼券的客户到底是谁
业务系统的复制能力
案例分析:标准化与流程管理
如何找到关键资源和能力
案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
盈利模式设计
案例分析:建立数据模型的工具
现金流结构设计
案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
影响企业价值最大化的因素
研讨:资本市场如何给企业定价
课程总结及分享
师资介绍
主讲老师:杨云
教育背景:
工作背景:上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家;
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;
曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
专业专长:
授课经验:具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
服务行业:
服务客户: