班组长管理之现场管理

课程目标 Learning Objectives

1、理解班组长在现场管理中的使命和职责;

2、认识班组日常管理工作和关键点控制;

3、提升现场管理与改善的方法和工具。

课程大纲 Course Outline

第一模块：班组长管理技能提升概论
（研讨班组长“使命、职责与权限”）
一、班组长在现场管理中的使命、职责与权限
二、班组长综合技能提升
三、班组长个人素质提升
第二章：明确班组绩效管理及绩效提升技能
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的应用及流程第三章：发现、分析并解决现场问题的能力（案例讨论）
一、什么是问题（发现问题）？
二、如何描述问题，分析问题？
三、如何解决问题
四、PDCA
五、5WHY
第四章：班组长现场综合管理技能提升;
一、开早会
(分组练习：练习开早会)
(视频：世界500强早会标准版)
?早会内容/作用
二、日常事物管理能力
?班前计划/策划/工作预交接
?班中控制
?作业过程关注点/作业过程变化点
?品质巡检及记录确认、安全检查
?进度控制与横向协调
?班后总结
三、现场管理能力 ?班组现场5S管理 ?班组物料管理（仓库，在制品）
四、专业技术能力
?编制制造现场机台操作规范;
?制程作业指导书训练;
?编制检验作业规范的关键点
?制造现场工作标准的应用
?现场其它工艺标准
五、质量管理能力
?员工质量意识再造
?质量实现三大控制
?品管的“三招半”
六、安全生产管控
?人员安全预防意识
?安全EHS
?安全隐患整改
七、精益消除浪费理念
(案例:丰田现场的视频)
?消除班组内的八大浪费
?IE的四大原则
(精益消除浪费练习)