经营财务管理

课程大纲

模块一、财务管理的核心内容—如何对公司利润负责？

1.在公司利润创造方面财务扮演什么角色？

2.远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点

3.利润是怎样产生的？—财务机制的作用

4.向管理要效益的本质—何为数据化管理

5.财务是如何影响利润的？—战略配称

模块二、财务经理的观念与思路—如何参与企业的经营管理？

1.财务经理涉足经营管理的认识误区

（1）经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界

（2）财务专业化与成为职业经理人的关系

2.财务经理如何参与经营管理

（1）如何选择切入点？

（2）财务经理如何有效参与经营？

3.财务经理需要具备哪些素质？

（1）管理层需要财务人员哪些素质？

（2）如何培养参与经营管理的能力？

模块三、基于价值链的财务管理—如何系统地看财务问题？

1.理解价值链的价值规律

（1）企业内价值链

（2）行业价值链

（3）微笑曲线

（4）价值转移

案例讨论：如何分析和理解你所在企业的价值链

2.基于价值链的盈利能力塑造

（1）产供销协调运转的流程与效率

（2）面向客户价值的运营与交付能力

3.基于价值链的风险控制

4.基于价值链的成本管理

（1）成本结构分析

（2）战略成本决策与布局

模块四、财务参与经营管理的关键环节

财务经理需要面对哪些能力挑战？

1.产品开发与设计的财务支撑点

（1）研发是如何进行的？

（2）产品项目是怎么管理的？

（3）战略成本思想是如何体现的？

（4）可行性分析与敏感性分析是如何做的？

2.供应链与物流的财务支撑点

（1）供应链与物流是如何操作的？

（2）供应与物流的管理难点在哪里？

（3）如何平衡舞弊与效率？

（4）如何平衡风险与成本？

3.制造过程的财务支撑点

（1）制造加工是如何运转的？

（2）工厂财务管理的关键点在那里？

（3）从哪些方面控制制造成本？

（4）你理解MRPII与产能吗？

模块四、承前文

4.营销环节的财务支撑点

（1）产品价格与营销策略应该如何制定？

（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难？

（3）如何设计信用政策与应收账款制度？

（4）怎样的销售绩效指标才合理？

5.客户服务的财务支撑点

（1）客户服务就是售后维修吗？

（2）客服会怎样影响利润？

（3）客服的财务管理为什么难做？

模块五、经营中跨界业务的财务管理—如何应对复杂经营业务？

1.定制业务的财务管理案例解析

2.产供销综合财务管理案例解析

3.产品交付全过程财务案例解析

4.产品与服务的盈利能力案例解析

5.盈利能力再造的财务案例解析

模块六、财务参与经营的关键事项—究竟什么是经营财务的重点？

1.运营状态控制

A.与盈利能力相关的要素

收入、成本、产品、费用

B.与发展相关的要素

产能、研发、流程

C.与风险相关的要素

存货、应收、组织

D.与绩效相关的要素

预算、考核、报告

2.动态决策支持

价格、产量、新产品

产能、采购、模式

模块七、全方位布局经营财务管理的体系—如何实现财务价值？

1.财务管理策略与规划

2.财务控制人员的甄选与配置

3.财务体系的布局路线图

4.业务循环体系与财务报告

5.经营管理会议与沟通

6.经营财务管理应秉持的理念

（1）财务管理现场化

（2）提升职业经理人的岗位能力

（3）绩效管理文化

（4）财务管理策略性

（5）公司的持续发展能力

（6）财务管理的时机

案例：诺基亚公司经营财务管理方法