建立高效库存控制系统
上课时间：2015年8月19日,结束时间：2015年8月20日
上课地点：上海
课程费用：￥2300
课程对象：制造型企业总经理、工厂厂长、供应链管理、采购计划、计划经理、物料控制以及企业相关库存管控人员。
课程目标
本课程以制造业不同模式（MTS、MTO、ATO等）库存管理咨询与培训的实践经验，归纳库存控制与优化的系统方法：
例如库存控制首先是对库存环境与策略做全局性的分析与优化、库存控制的核心在于有效确定库存管理的宽度和深度，库存优化的关键是根据不同的库存级别实施不同的控制等等；
通过典型行业（电子、汽车、机械、服装等）的案例介绍，使学员掌握分析本企业库存控制的系统体系，包括库存控制基本逻辑、库存等级划分的正确维度和相关量化工具；
掌握操作性强的定量化方法（例如提前期、安全库存、需求变化等订货参数）分析优化库存结构，以及撰写库存分析报告等库存工具箱。
课程大纲
第一天9：00-12：00
一.库存是制造业无法回避的困境吗？
1制造型企业的库存困境：
1.1正确认知企业库存
*企业在哪里持有库存
*库存的形态和种类：
*为什么持有库存
1,2库存管理的意义与风险
2供应链管理中的库存控制
*供应链管理中的库存：牛鞭效应,推迟定制,集中与分散
*案例介绍：HP打印机的库存控制新思路
*案例介绍：渠道库存控制—XX服装品牌的库存控制
3.互联网对制造业的影响
*大势所趋：“创客模式”对制造业的变革
*互联网制造中的库存在哪里？
二．企业库存控制的机制分析
1.库存管理的外部环境分析
*行业与库存管理的侧重点
*生产模式与库存：MTO,MTS等不同模式对库存的影响
*案例介绍：订单制造型企业的库存管控
12：00-13：00午餐13：00-16：30
2.库存管理的内部环境分析
2.1库存管理的组织与流程：
*SCOR模型与库存
*库存控制与产品研发,销售,采购,生产等职能的关系
2.2库存管理的三大绩效指标：库存周转率、OTD、E&O以及计算
2.3如何针对不同行业确定库存管理指标
3课堂讨论：北天公司的库存困境
4库存策略分析与规划
4.1供应链策略的重要部分：库存策略
4.2制订库存策略的主要影响因素
*需求特性,提前期,产品数量,竞争目标,成本结构
第二天9：00-12：00
5.企业库存管理的信息化逻辑
*理解MRP的核心逻辑
*MRP不可以做什么
三．库存控制工具箱
1区分完全不同的库存属性：生产性物料与备品备件
2备品备件的库存控制意义与逻辑
3案例介绍：某品牌汽车备件库存
4库存结构的分析工具
*库存控制的核心目标：宽度和深度
*存什么：如何确定库存的宽度
*存多少：如何确定库存的深度
12：00-13：00午餐13：00-16：30
*库存统计的数据与精度
*库存等级的首选原则：ABC
*库存等级的其它原则：多维度分类
*经典库存控制方法：订货点、EOQ、定期定量等
*案例介绍：安全库存的设定及其计算
*“物料齐套率”对库存管理的意义
*呆滞库存的分析及管理
*案例介绍：呆滞库存清理
*零库存的意义与JIT模式
*VMI与联合库存管理模式
5案例介绍：某阀门配件企业的年度库存改善
四．库存监控体系与库存分析报告
1库存控制例会的组织与流程
2库存分析报告及举例
师资介绍
主讲老师：李海
教育背景：BESTWAY高级顾问，物流、供应链与采购管理资深专家，西安交通大学硕士
工作背景：李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。针对制造型企业的特点和现实的供应链管理环境提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在日本丰田汽车的研修成果，对精益物流具有深刻的理解和应用。
专业专长：
授课经验：其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
服务行业：
服务客户：
