需求预测与库存管理

课程大纲

第一天9：00-12：00

第一部分库存管理概述

主题：课程总体介绍

1培训目标陈述

2课程总体结构介绍

主题：库存概述

1库存管理的基本理念

2库存的分类，那些是我们可控的库存

3库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存

的不同期望

主题：库存周转率

1库存周转率的计算

2通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性

3如何设定合理的库存周转率和库存目标

4库存周转率的局限性

5了解不同行业库存周转率的大致情况

第二部分库存控制的具体方法

主题：采购数量的选择

1.购买数量的把控方式-lotforlot，固定量，定期，min-max

2.EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围

3.库存持有费率在实战中的巨大意义

4.最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料

5.最小库存量的计算方法

6.双堆法（复仓法）的应用

12：00-13：00午餐13：00-16：30

主题：采购时机的选择

1购买时机的把控方式：reorderpoint，定期（固定时间）采购，MRP逻辑

2定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

3MRP逻辑以及适合的物料类型

主题：库存分类管理

1库存的分类管理，四象限和ABC分类法

2ABC分类法要注意的关键问题

3不同物料库存的管控方式

主题：安全库存的设定

1安全库存适应的情形和设定中的平方根原理

3六西格玛的方法设定安全库存

4历史类推法设定安全库存

5预测偏差法设定安全库存

6案例演练，安全库存设定的方法

7以上三种方法的优劣和具体应用

主题：呆滞物料的处理

1呆滞物料处理的财务公式和具体方法

3如何预防呆滞物料

第三部分供应链中的库存管理

主题：供应链中与库存管理

1供应链中库存出现的缘由

2供应链中的牛鞭效应

3信息共享对降低库存的帮助

第二天9：00-12：00

主题：供应链中库存管控的具体方法

1VMI-真正双赢的库存管理模式

2VMI的理念和在实际中的应用

3案例分享，VMI成败的关键

4JIT的理念和适用企业

5寄售的理念和适用企业

6案例分析：何谓零库存？如何实现零库存

第四部分如何提高预测准确性

主题：影响预测的因素

1影响需求的因素

2案例分析：某段新闻对预测的影响

3需求的特点

4相关部门对预测准确性的影响

5可预测和不可预测的情形

6小组讨论：如何改善销售部门“无法预测或者

难以预测“的情形

主题：如何提高预测准确性

1预测准确性的计算方法

2案例分析：选取合适的预测准确性的衡量标准

3讨论&分析：如何提高预测准确性

12：00-13：00午餐13：00-16：30

第五部分预测的具体方法、工具和应用

主题：预测的特点

1预测有哪些特点

2案例分析：由大到小和由小到大的预测方法那一个更好？

3定性预测和定量预测的应用对象

4收集预测数据的注意点

主题：预测的具体方法

1移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围

2案例分析

3平滑指数（一次平滑、二次平滑和差分平滑）

的计算和使用范围

4案例分析

5季节性预测法的计算和使用范围

6案例分析

7市场占有率的预测方法

8样本区间预测法

主题：实战案例演练

1掌握预测的理念与方法

2回答学员相关问题

结束语

课程总结；行动计划