首页 > 华为战略 > 模块一：华为战略规划

华为战略高端Top课程

高端Top课程

从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建

课程简介： 一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程...课程详情>>

董权简介： 董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，长于企业战略制订.企业文化建设.品牌策...讲师主页>>
华为战略规划到执行

课程简介： 课程概览：华为战略管理全景图：SP-->BP-->组织绩效-->个人PBC;第一模块.战略的认知：战略仪表盘;战略管理在企业管理中所在的层级;战略的挑战：刺猬型思维vs狐狸型思维...课程详情>>

邓斌简介： 邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列...讲师主页>>
先胜后战，主航道主战场主战略—学习BLM战略到执行

课程简介： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限...课程详情>>

陈一（深圳）简介： 陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司，在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理...讲师主页>>
从战略制定到卓越执行—华为BLM战略管理理念和实践

课程简介： 华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全...课程详情>>

谢宁简介： 略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企...讲师主页>>
重在战略，赢在执行—业务领先BLM模型及华为实践分

课程简介： 本课程引入了最新的商业模式设计框架和理念，并且结合IBM公司的BusinessLeadershipModel工具（BLM模型），一步一步引导管理层思考和形成自己企业的战略规划与战略...课程详情>>

张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理...讲师主页>>
华为全球化拓展之路及实践分享

课程简介： 华为的国际化、全球化拓展之路是究竟如何走过来的？华为的国际化、全球化发展取得如此成功，意有那些宝贵的经验和教训？这些都是国人希望了解与学习的。尤其是现在许多企业都在开始走出去，开启...课程详情>>

张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理...讲师主页>>
从战略到执行——华为提升组织执行力之道

课程简介： 《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。...课程详情>>

张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理...讲师主页>>
跨越式发展战略

课程简介： 下面就是这个课程的目录，每一页都是干货满满，两天的培训能够明显提升战略思维能力，甚至通过课堂练习，指导，解决一些具体的战略问题。...课程详情>>

孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验...讲师主页>>
战略与执行的力量—华为业务领导力模型

课程简介： 了解战略、BLM的基本概念；学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；通过实战...课程详情>>

常兴简介： 曾经担任陕西华为联合学院、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中...讲师主页>>
战略与执行的力量—华为业务领导力模型

课程简介： 创新:深度解析全球著名企业家的创业经验、道商精神、领导策略、管理方法，传承国际一流企业的发展智慧，全套经验教程;以历史性的大视野，建构全球化时代中国企业家应有的价值信仰、创业道商与...课程详情>>

常兴简介： 曾经担任陕西华为联合学院、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中...讲师主页>>
从战略到执行

课程简介： 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。...课程详情>>

吴丹（上海）简介： 组织系统排列师 U型理论企业教练项目专家。国际教练联合会4D团队领导力教练 IT项目管理专...讲师主页>>
《华为战略、组织与艰苦奋斗核心价值观》

课程简介： 随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，个人使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。...课程详情>>

祁生胜简介： 祁老师曾任某上市集团副总裁、人力资源总监及企业大学校长；曾经给TCL、美的电器、洲明科技、微步股份、方太集团、...讲师主页>>
《BEM战略解码》

课程简介： “如果不能被清晰描述，就不能被具体衡量；如果不能被具体衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，战略就不会真正实现。”大部份企业战略都得不到成功的实施。战略失败的真正问题不是笨拙...课程详情>>

柏龙简介： 柏龙老师任职过华为非洲，欧洲，亚太，中国等多个地区和国家的重要岗位，深耕一线，曾任华为多个大国代表，大客户部负...讲师主页>>
战略解码、目标制定与执行

课程简介： 针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来...课程详情>>

林安简介： 华为技术有限公司顾问，华中科技大学管理学院客座教授，北控水务学院客座教授。企业诊断、企业文化建设、领导技能...讲师主页>>
向华为学习：从战略制定到卓越执行

课程简介： 本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之...课程详情>>

肖虎简介： 肖老师2007年加入华为技术有限公司，在13年的华为经历中，与公司共同成长，是华为参与公司产品变革核心力量之...讲师主页>>
华为战略性绩效管理系统：BLM从战略制定与执行

课程简介： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通...课程详情>>

廖维简介： 近20年管理实践经验，曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领...讲师主页>>
从战略到落地（DSTE）：战略梳理、战略解码、绩效

课程简介： 第一天1、战略与战略管理概述1)战略管理：洞察市场变化，抓住战略机会，构筑能力，持续发展2)谁负责战略？各组织都思考本领域内的战略，奋力牵引公司进步...课程详情>>

蒋石刚简介： 20多年专注人力资源领域，从事华为管理模式研究与咨询的推广实践；二十多年知名企业中高层管理与咨询的实战经历；提...讲师主页>>
向华为学习：以客户为中心的战略管理、业务流程与人才

课程简介： 作为一个正在成长的组织，我们究竟向华为学习什么？经过大量成功案例分析，我们发现华为向IBM、向西方优秀企业学习的管理变革，我们就应该向华为所学的管理变革！...课程详情>>

王奇珍简介： 2001年到2010年，在华为研发系统任干部部副部长，参与了华为人力资源体系、干部培养体系、股权激励体系的建设...讲师主页>>
战略制定和战略落地训战方案—向华为学习BLM战略规

课程简介： 本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。...课程详情>>

崔键简介： 崔老师拥有二十多年的实战销售及营销管理经验。崔老师以华为LTC营销体系为标杆，以二十年大客户销售实战案例为素材...讲师主页>>
华为国际化实践分享

课程简介： 深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。...课程详情>>

程帅简介： 程帅先生商业意识敏感，业务洞察力强，在海外大型项目运作，特别是融资类项目运作方面有非常独到的经验，目前担任赛鼎...讲师主页>>
企业顶层设计-----战略升级与模式创新

课程简介： ●中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临全新挑战？ ●顶层设计决定企业的命运，企业的战略转型与商业模式创新该如何设计a与探索哪？ ●企业家使命决...课程详情>>

吴越舟简介： 25年企业实战经营经历,德鲁克学院浙江教学中心首席导师,《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问,清华/北大/...讲师主页>>
华为战略解码（BLM模型）

课程简介： 第一章华为引入BLM1、从隆中对到BLM,战略的演进2、什么是BLM模型？3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今？...课程详情>>

陈涛（西安）简介： 陈老师20年HR和管理从业经历，华为公司金牌讲师，担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了...讲师主页>>
从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动

课程简介： 困境一：缺乏方法论。目标制定陷入“四拍”死循环（年初老板拍脑袋定目标、员工拍胸脯保证、年底员工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）；困境二：目标不清晰。员工不清楚公司未来方...课程详情>>

何麟简介： “华为+美的”两家世界 500 强多年实战管理经验；多家上市企业管理咨询常年顾问；广东中小民营企业协会...讲师主页>>
华为学习系列之战略制定与战略执行

课程简介： 企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性...课程详情>>

黄武林简介： 黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与...讲师主页>>