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课程简介： 1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房注册成立，创始人任正非也只是一个退伍军人，没有技术，没有资金，也没有任何企业管理经验。2016全...课程详情>>
吴丹（上海）简介： 组织系统排列师 U型理论企业教练项目专家。 国际教练联合会4D团队领导力教练 IT项目管理专...讲师主页>>
课程简介： 本课程讲师以其长期近距的深刻洞察，从“道法术器”多层面揭示华为取得辉煌经营战果背后的奥秘。本课程注重华为经营管理的实践还原，并追溯背后的哲学与逻辑，以帮助更多中国企业修炼内功，争取...课程详情>>
孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验...讲师主页>>
课程简介： 1、华为管理发展史 2、华为的经营哲学 3、华为公司未来胜利的保障 4、华为管理变革的思路 5、中国企业缺什么 6、华为的成功之道...课程详情>>
曹苍宇简介： 曾在华为变为正规军的过程中，和IBM、HAY 一道，总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理 模式。曾为华为...讲师主页>>
课程简介： 本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管理干部”难题，通过干部管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成华为...课程详情>>
叶绍斌简介： 叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强...讲师主页>>
课程简介： 课程体现了全球500强企业对海外营销组织的思考和观点、总结提炼出海外集团总经理的（S-T-R-O-B-E）角色模型，对角色的能力经验和学习发展的需求，同时对跨国运营企业如何培养海外...课程详情>>
常兴简介： 曾经担任陕西华为联合学院、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中...讲师主页>>
课程简介： 在当前百年未有之大变局的时代背景下，要想赢得大变迁时代的大机会，唯有不断提升企业创造力和持续适应的能力。而激发人才的内驱力和创造力需要企业具备“自由”的土壤，需要企业内部的领导善于...课程详情>>
施炜瑾简介： 近20年的企业运营和人力资源管理经历中，施老师既见证了华为公司的快速发展，也深刻理解华为经营哲学和管理逻辑，同...讲师主页>>
课程简介： 华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一点呢？本次课程结合华为的管理实跳体会，提出了华为从...课程详情>>
张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理...讲师主页>>
课程简介： 通过解读“选用留育管”，深度还原华为干部与专家管理实线。据秘任何打造了一支敢于胜利、善于胜利、拥有钢铁般意志和过硬本领的干部与专家队伍。...课程详情>>
张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理...讲师主页>>
课程简介： 本课程旨在帮助企业的财务高管学员了解并借鉴华为在战略、组织、绩效管理、财务体系建设、业财融合、全面预算及经营分析方面的成功经验。通过解析华为的管理模式，提升与会人员的管理认知，优化...课程详情>>
陈振源简介： 陈老师曾在华为工作八年。担任华为地区部财经负责人。随后他在华为企业发展部从事战略和投资工作。...讲师主页>>
课程简介： 管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的...课程详情>>
刘芳（广州）简介： 擅长企业经营框架搭建、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战辅导。课程讲求输出行动方案，责任到人，...讲师主页>>
课程简介： 本次研讨向大家讲述了灰度管理的理念、方法、逻辑，重点采用了华为的案例，让大家更好地理解灰度管理的本质与落地的方法。...课程详情>>
林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理...讲师主页>>
课程简介： 华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会...课程详情>>
陈一（深圳）简介： 陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司，在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理...讲师主页>>
课程简介： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限...课程详情>>
陈一（深圳）简介： 陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司，在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理...讲师主页>>
课程简介： 本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的...课程详情>>
杜祥林简介： 杜老师拥有37年行业工作经验，29年大型通信设备企业（华为技术有限公司）工作经验。30多年的团队管理、企业管理...讲师主页>>
课程简介： 客户关系是生产力，华为在创业之初，被称为具有三流的产品，一流的市场，在华为征战市场的27年间，无论是国内还是海外，客户关系管理都为企业的发展提供了强大的支撑，也是企业发展的核心命脉...课程详情>>
王占刚简介： 15年华为工作经验 原华为白俄罗斯COO 华为铁三角变革项目负责人 中亚地区部流程质量部长...讲师主页>>
课程简介： 本课程主要从组织建设的理念、流程化组织运作、组织管理、组织变革等方面详细介绍华为的流程型组织，并详细解读华为的“铁三角”组织运作，项目型组织的运作，如何对不同类型的组织进行考核，力...课程详情>>
石春和简介： 16年华为任职及人力资源管理实操经验：参与了华为的整个人力资源变革，特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、...讲师主页>>
课程简介： 实践证明，流程管理（BPR）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，其中流程优化工作坊是业界最佳实践管理最核心的工作方法，企业通过流程优化工作坊核心理念、方法和工具的掌握及应用，将...课程详情>>
廖维简介： 近20年管理实践经验，曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领...讲师主页>>
课程简介： 通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目...课程详情>>
许浩明简介： 2001年-2013年在华为，历任产品拓展部部长，销售主任，研发经理，服务经理，HRBP等重要职务；历任产品全...讲师主页>>
课程简介： 管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功，这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性，而这些特殊性，经过后来管理者的提炼和总...课程详情>>
何新云简介： 何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名...讲师主页>>
课程简介： 本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协...课程详情>>
崔键简介： 崔老师以华为LTC营销体系为标杆，以二十年大客户营销实战案例为素材，凝练形成了一套流程化，系统化，组织化的大客...讲师主页>>
课程简介： 本课程是一门项目管理专业技能课程，旨在让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法。课程从项目管理的知识认知出发，学习项目管理的五大过程和十大知识领域，利用模板和工具，结合课堂训练和作业...课程详情>>
杨勇（成都）简介： 逾17年企业经验：10年以上研发管理经验、7年以上企业运营管理经验；其中6年华为工作经验，参与产品研发、流程建...讲师主页>>
课程简介： 第一部分：通信的发展影响着社会的方方面面1、通信发展与我们息息相关2、wifi技术的前世今生3、蜂窝移动通信的发展...课程详情>>
辰萍简介： 华为20年无线系统设计和管理经验：1998年硕士毕业加入华为，历任华为无线产品线新业务CTO，2G/3G产品线...讲师主页>>
课程简介： 你们公司是否在干部管理方面面临如下六大困境？ 困境一：选拨干部缺乏有效与统一标准，多是领导感觉与拍脑袋； 困境二：干部板结，山头林立，职位只能上不能下，工资只能涨不能降，调...课程详情>>
何麟简介： “华为+美的”两家世界 500 强多年实战管理经验； 多家上市企业管理咨询常年顾问； 广东中小民营企业协会...讲师主页>>
课程简介： 按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，年底没结果”的恶性循环中经营； ...课程详情>>
沈宗军简介： 华为大学高级讲师，是华为公司《企业文化》、《绩效管理》、《有效沟通》等课程认证讲师。 ...讲师主页>>
课程简介： 本课程从源于华为商业实战的理论高度出发，结合讲师本人长期在华为工作体验及思考，让学员领会“熵减是组织的活力之源”的华为之道，以及基于文化内核的管理体系的要素与架构，从而对华为的管理...课程详情>>
郭松简介： 14年华为一线营销管理者与践行者，深度参与LTC推广及铁三角运作，曾任国内大客户项目负责人，国内系统部解决方案...讲师主页>>
课程简介： 本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解内部顽疾、对抗“熵增”，通过对公司层、企业层、个体层的深度激活，不断打破平衡，持续激活组织，确保了华为3...课程详情>>
叶绍斌简介： 叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强...讲师主页>>
课程简介： 以客户为中心，为客户创造价值，是企业生存发展的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是，在企业管理实践中，真正要做到以客户为中心，却不是那么容易。谁是目标客户？目标客户有...课程详情>>
窦毅简介： 窦老师先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类...讲师主页>>
课程简介： 课程从老师在华为基于集成交付业务的LTC流程实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解LTC类的流程变项的客观规律。使得学员学习了LTC相关课程后，能从基本操作对LTC有一个全...课程详情>>
刘忠华简介： 刘老师是项目管理和流程理领域专家，拥有8年软件行业背景，5+年软件IPD项目管理经验，15+年系统集成项目经验...讲师主页>>
课程简介： 一家高科技民营企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这就是华为公司。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年...课程详情>>
窦毅简介： 窦老师先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类...讲师主页>>
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